"Internt kapital" avser rättvisa inom ditt företag. Vanligtvis innebär det hur ditt företag värderar varje jobb och hur anställda kompenseras. Problem med internt kapital kan uppstå när värdet av en arbetstagares arbete inte matchar hans lön eller när arbetstagaren anser att han borde betalas mer än han är. För att hantera interna kapitalemissioner måste du ta reda på hur arbetarna uppfattar sina jobb och betalar, gör intern och extern finansiell forskning och eventuellt omorganisera ditt lönesystem.
Ange tydligt definierade standarder genom vilka du utvärderar värdet på varje jobb och prestationen för varje anställd. Exempel på arbetsbedömningsstandarder inkluderar fysiska krav, utbildning, erfarenhet, säkerhet och ledningsansvar. Prestationsbedömningsstandarder inkluderar kvalitet, konfliktlösning, möteskvoter och problemlösningar.
Möt med anställda individuellt, eller undersök dem om hur de uppfattar sina jobb och ersättning.
Samla in uppgifter från de mänskliga resurserna eller bokföringsavdelningarna för andra företag och jobbposter om lönerna som erbjuds för positioner som liknar dem i din verksamhet. Samla också in register från din egen HR och redovisning avdelningar för att bestämma din nuvarande budget och ersättning för varje position.
Jämför ditt mötes- eller undersökningsresultat, extern HR, redovisning och jobbpostdata och ditt företags budget- och kompensationsinformation för att avgöra om ditt företags ersättning är rättvist.
Granska företagets budget för att se om det finns områden där du kan omfördela pengar mot anställda. Det hjälper ibland att få ett nytt par ögon på budgeten genom att hyra en extern konsult för att analysera ekonomin.
Möt med de anställda för att förklara resultaten av din forskning, hur du bestämmer värdet på varje jobb och vilka resultatindikatorer du utvärderar. Presentera dina data för att visa att du är rättvis, eller redogör för den ekonomiska skillnaden du skulle vilja komma med för att minska de interna equityproblemen. Brainstorm med de anställda för att se hur du kan göra skillnad, eller informera dem om förändringar du bestämt dig för att göra. Även om det inte finns mycket du kan göra, kommer medarbetarna att uppskatta att vara involverade och visa managementens metoder och rationale.
Anta en variabel löneskala, där de anställda som utför bättre betalas mer. Ange klara förväntningar och rutiner för varje nivå av löneskalan.
Föremål du behöver
-
Arbetsuppgifter
-
Mänskliga resurser och bokföringsuppgifter för liknande ställen hos andra företag
-
Kopior av din nuvarande budget
-
Kopior av dina skriftliga företagsmål (valfritt)
