DMAIC är en vanlig teknik i Six Sigma, en processförbättringsmetodik som fokuserar på att öka kvaliteten och minska defekter i vilken process som helst. DMAIC är ett femstegs systematiskt tillvägagångssätt som gör att du effektivt kan hantera processförbättringsprojekt. Akronym DMAIC står för att definiera, mäta, analysera, förbättra och kontrollera stegen i denna Six Sigma-teknik.
Faser förklarade
I "define" -fasen försöker du förstå problemet genom att bestämma befintlig prestanda i förhållande till förväntan. I "åtgärdssteget" konstruerar du en detaljerad processkarta, samlar in specifika data och bestämmer metoden för att utföra processen. Målet med analysfasen är att avslöja de verkliga orsakerna till processprestandeproblemet. I "förbättringssteget" testar du och implementerar lösningar som motverkar de funna orsakerna. Genom "kontroll" -fasen ser du till att vinsterna som erhålls i "förbättra" -fasen fortsätter.
Sex Sigma-fördelar
Six Sigma är inte så annorlunda än de flesta andra processförbättringsmetoder. Enligt "Process Improvement Using Six Sigma: En DMAIC Guide", även om Six Sigma har ett brett utbud av verktyg förknippade med det, har Six Sigma-processen ett beprövat ramverk som ger resultat. En av de vanligaste användningarna av Six Sigma är processförbättring. Six Sigma kommer också med en mycket effektiv processförbättringsteknik, DMAIC-metoden.
Tydlig struktur
DMAIC-tekniken erbjuder flera specifika fördelar. För det första är DMAIC ett mycket strukturerat tillvägagångssätt. Det innebär att det noggrant analyserar en process innan man försöker eller genomför några förbättringar. En av de vanligaste orsakerna till att företag misslyckas med att genomföra förbättringar är att verksamheten misslyckas med att göra en analys innan genomförandet av förbättringen. Detta kan leda till att rätten inte levereras korrekt och i många fall gör det befintliga systemet sämre.
Andra DMAIC-fördelar
Som ett strukturerat tillvägagångssätt tillhandahåller DMAIC ett företag med en färdplan för lösningar. Detta hjälper verksamheten att lösa problem från början till slut medan man producerar resultat på bottenlinjen. Dessutom stöder DMAIC ett analytiskt tillvägagångssätt som gör att verksamheten kan använda de samlade uppgifterna. Detta hjälper verksamheten att säkerställa exakta baslinjer. Dessutom tillåter DMAIC ett företag att kvantifiera förbättringar och hitta svar på komplexa problem.
