Precis som du hade en plan för att starta ditt företag, bör du också ha en plan för att stänga eller överlåta ägande när du går i pension, dör eller blir inaktiverad. Planen kan möjliggöra ett stegvis eller snabbt sätt för dig att lämna ditt företag beroende på om verksamheten säljs eller fortsätter utan dig.
Ange utgångsmål
Ingen enda exitstrategi är den rätta. I stället beror det på många överväganden, bland annat om du vill bryta upp banden helt eller behålla kontrollen, om du behöver de pengar som säljer verksamheten skulle ge och om verksamheten har tillräckligt långsiktigt lönsamhetspotential. Utvärdera din personliga situation, samråda med chefer och nyckelpersoner och utnyttja gratis resurser, till exempel information som du kan få från Small Business Administration och från SCORE, en organisation som ger gratis hjälp och råd till småföretagare att ställa in lämpliga utgångsmål.
Känn dina alternativ
Även om man stänger dörrarna och går bort är en vanlig exitstrategi, är det inte det enda sättet att gå. Du kan också bli en tyst partner, överlåta ägande till familjemedlemmar eller dina anställda eller sälja verksamheten till ett annat företag. Varje alternativ har sina fördelar och nackdelar, och bara du kan bestämma vilket alternativ som är bäst för ditt företag, dina anställda och dig. SBA-webbplatsen har mycket information om vart och ett av dessa val.
Skapa en plan A och B.
Även om du inte kan planera för alla möjligheter, bör en exitstrategi överväga mer än en möjlighet. Om du till exempel har god hälsa och din verksamhet är lönsam är chansen att du lämnar när du går i pension. Du kan dock bli handikappad eller möta en hälsokris som skulle innebära att du avslutar verksamheten omedelbart. Om den föredragna exitstrategin är att överföra äganderätt till en familjemedlem, överväga ett alternativ som gör det möjligt för verksamheten att fortsätta om du skulle dö plötsligt och den namngiven familjemedlemen är ovillig eller oförmögen att anta äganderätt.
Tänk på din tidslinje
Skriv en exitstrategi som passar din tidslinje. Exempelvis kräver successionsplanering en hel del tanke och långsiktig planering. Även om storleken och komplexiteten i ditt företag och kunskapen och erfarenheten av din namngivna efterträdare betyder, enligt SCORE, tar successionsplanering ca 15 år från början till slut. Å andra sidan, medan försäljning eller stängning av verksamheten fortfarande tar viss planering, är det i allmänhet en mycket snabbare process.
