Den långsiktiga framgången för en organisation beror på dess förmåga att anpassa sig till förändringen. Förändring kan uppmanas av arbetskraften, ekonomin eller ny teknik. Istället för att injicera utbildning eller utbildning i en aspekt av företaget, tar organisationsutveckling en helhetssyn i hanteringen av förändringar. Planerna är specifika för organisationen, byggd på forskning och innehåller mätningar för att utvärdera effektiviteten.
Historia
Även om flera av de teorier som stöder organisationsutveckling uppstod under början av 1900-talet, erkändes organisationsutveckling inte som sin egen industri fram till 1950-talet. Under denna tid hade utövare olika definitioner av organisationsutveckling, och arbetet utfördes vanligen av externa konsulter.Richard Beckhard ges kredit för att samordna termen i sin 1969-bok, "Organisationsutveckling: Strategier och Modeller". Beckhard var en adjungerad professor vid MITs Sloan Business School och författare till sju andra böcker och många organisationsförändringar och utvecklingsartiklar.
Funktioner
Organisationsutveckling bygger på beteendevetenskap och är en målmedveten och planerad intervention administrerad organisationsövergripande, enligt Beckhard. Dess mål är att matcha system och processer i en organisation med sina människors behov och förmågor. När dessa faktorer är i linje, kommer en organisations övergripande välbefinnande, effektivitet och effektivitet att förbättras. För att en organisationsutvecklingsplan ska vara effektiv måste toppledningen modellera önskat beteende och anställda måste stödja behovet av förändring. En faktor som skiljer organisationsutveckling från relaterade områden är förändringsagenten, som är den person eller grupper av människor som leder förändringsprocessen.
Genomförande
Organisationsutveckling har två genomförandesteg: åtgärdsforskning och intervention. Under åtgärdsforskningen använder förändringsagenterna flera metoder för att samla information om en organisations utmaningar. Typer av forskning inom organisationsutveckling inkluderar undersökningar, fokusgrupper intervjuer och observation. Typ av interventionsplan beror på forskningsresultat och problemets art. Även om det finns många olika planer för organisationsutveckling, innehåller de alla aktiviteter för att skapa förändringar. Typer av aktiviteter inkluderar övningar i interpersonell, grupp och inter-grupp kommunikation.
fördelar
Om det genomförs framgångsrikt kan organisationsutvecklingsinterventioner hjälpa en organisation att anpassa sig till den nya arbetsstyrkans förändrade behov, hålla den konkurrenskraftig i takt med att den globala dynamiken förskjuts och hjälpa den att framgångsrikt övergå till nytt ledarskap. Andra fördelar med organisationsutveckling är ökat samarbete, förbättrade beslutsprocesser och bevarande av företagskulturen.
överväganden
Organisationsutveckling är en långsiktig process som kräver inköp från alla nivåer av anställda och tålamod från kunden. De som letar efter organisationsutveckling för en snabb lösning för att ladda en apatisk arbetsstyrka kommer att bli besvikna. Beslutet att anställa externa konsulter eller förlita sig på egenpersonal för byråer är också komplicerat. Även om externa konsulter kan vara mer fria från förhoppning med tanke på deras brist på personlig historia med företaget, kan de också sakna förmågan att snabbt fatta nyanser som pekar på grunden till en organisations problem.
