När de växer och utvecklas, genomgår organisationer en serie förändringar under hela sin livscykel. Dessa förändringar skapar behovet av en välplanerad utvecklingsprocess. För att förstå skillnaderna mellan organisationsförändring och utveckling är det viktigt att veta betydelsen av varje term och att konceptualisera förhållandet mellan de två.
Organisatorisk förändring
Faktorer som tekniska förbättringar, behovet av diversifiering och expansion av företag är alla exempel på drivkrafter för förändring i organisationer. Dessa faktorer bidrar till att organisationsutvecklingen inleds genom att driva företagsledare och chefer att vidta vissa åtgärder som leder till önskat resultat. Det finns flera typer av organisatorisk förändring. Några förändringar planeras och drivs av innovativt tänkande, medan andra är ofplanerade. Ibland kan förändring i en organisation påverka hela enheten, och i andra fall kan den få en direkt inverkan på endast ett segment av företagsstrukturen.
När en organisation upplever förändring, återfinns den övergripande strategin för framgång och lägger till eller tar bort vissa komponenter i sin nuvarande verksamhetsstil.
Organisatorisk utveckling
Affärsutveckling definieras som "en planerad organisationsövergripande insats för att öka organisationens effektivitet och lönsamhet", enligt Noetic Outcomes Consulting. Ett av de mest kända sätten att genomföra organisationsutveckling är företagets huvudplanering. Denna process gör det möjligt för en organisation att välja den bästa affärslösningen utifrån ett flertal alternativ eller alternativ. Enterprise masterplanering innebär en grundlig analys av befintliga affärsprocesser och en god förståelse av möjligheter att förbättra dessa processer. Dokumentationer och resurser används för att bestämma de mest lämpliga affärsmöjligheterna och kvalificera och motivera huvudplanen.
De metoder som används för organisationsutveckling kommer att variera, och de åtgärder som vidtas för att genomföra organisatoriska förändringar är beroende av projektets omfattning och vilken typ av resultat som eftersträvas. Tidslinjen för planutveckling och integration kommer därför att bero på företagets komplexitet och utgångspunkt i utvecklingsfasen.
Inverkan av förändring och utveckling
Organisationsförändring är agenten som driver utvecklingen framåt. I detta sammanhang blir förändring en viktig katalysator för tillväxt och förbättringar i affärsprocesser. Utvecklingen beror därför i stor utsträckning på de aktiva krafter som driver organisationer till högre höjder när de rätta affärsbesluten fattas och genomförs effektivt av högkvalificerade chefer och ledare.
