Tillverkningsprocessförbättringsidéer genereras bäst av de personer som gör jobbet, vare sig det ligger på tillverkningsaffärens golv eller på kontoret tar order via telefon. Handledare och chefer måste vara skickliga på att söka processförbättringsförslag. Medarbetare som utför processer måste vara medvetna om koncept som avfall, värdet av standardiseringsprocesser och fokus på kontinuerlig förbättring - oavsett hur liten förbättringen är. Lean-tillverkningskoncept omfamnar kontinuerlig processförbättring och erbjuder en utmärkt grund för ett processförbättringsprogram.
Identifiera avfall
Avfall är motsatsen till förbättring. Genom identifieringen av avfall kan många processer rationaliseras. Avfall innefattar fel, rörelse, överproduktion, lager, bearbetning, väntan och transport. Lean-tillverkningsträning identifierar avfallet och hur man upptäcker dem. Eliminering av avfall är ett bra sätt att identifiera processförbättringsidéer.
Eliminera vad kunden inte värderar
Att försöka eliminera vad kunden inte värderar också hjälper till att identifiera processförbättringsidéer. Att utforma toleranser i produkter som kunden inte bryr sig om är inte värdefull. Sådan överdesign kan elimineras. En process som heter value-stream-kartläggning identifierar varje steg i tillverkningsprocessen och om kunden värderar steget. Om kunden inte värderar steget ska steget analyseras för eliminering. Många gånger kommer identifiering av avfall att överlappa med att identifiera vad som inte är värdefullt. Firmor använder värde-stream kartläggning tillsammans med identifieringen av avfall för att hitta idéer för processförbättring.
Tågledning och anställda
Ledning utbildad för att framkalla processförbättring från de som gör det faktiska arbetet resulterar i fler processförslag. Utbildning av anställda i hur man identifierar processförbättringar är också nödvändigt. Anställda som inser att förbättringsförslag är en del av sitt jobb och kommer att genomföras genom att företaget enkelt erbjuder idéer.
Kontinuerlig förbättringskultur
En inställning att några förbättringsförslag, oavsett hur små, kommer att analyseras för godkännande och genomförande ger en miljö för kontinuerlig förbättring. Det är väldigt viktigt att ge en analys, godkännande och implementeringsprocess för idéer som är snabba och lättförståeliga. Att uppmuntra idéer utan denna process resulterar snabbt i missnöje och misslyckande av programmet.
