En organisation som inte har den typiska hierarkin bestående av, från botten till toppen, personalanställda, lagledare, ledande chefer, chefer och företagsledare brukar beskrivas som en platt organisation. En platt organisation - ibland kallad horisontell organisation - har få, om några lag av övervakning och ledning mellan personal och företagets ledande befattningshavare. Även om du rapporterar direkt till företagets president har dess fördelar, finns det också flera nackdelar med denna typ av organisationsstruktur.
tips
-
Personal kan lämnas kvar undrar vem som har ansvaret och vad deras främjande utsikter är i en platt organisatorisk hierarki.
Hur fungerar en platt organisation?
I en platt organisation kan löneverkstjänsten rapportera direkt till finanschefen i stället för att rapportera till en personalförvaltningskompensation och förmånschef.Eller sändningsarbetaren kan rapportera direkt till chefsoperatören, istället för att vara övervakad av inköps- eller transportchef. Det kan tyckas rimligt att små företag, med kompetens och resurser av kvalificerad personal, är mer benägna att bli platta organisationer. Till exempel, Zappos, en av de största online-shopparna, bröt från tradition och eliminerade sin hierarkiska struktur till förmån för en strömlinjeformad kultur. Detta var en avvikelse från vad som är känt som en starkt strukturerad arbetsmiljö genom att bli av med chefer och jobbtitel till förmån för bemyndigade medarbetare under en "holokrati", en term som verkar vara motsatsen till en hierarki. Medan det finns fördelar med att bemyndiga personal finns det tydligt nackdelar med att fungera i en platt organisation.
Vem är i lön?
En platt organisation begränsar vanligtvis mängden ledarskap som är tillgängligt för anställda, eftersom förhållandet mellan anställda och chefer är högre än anställd till handledare. På grund av rena siffror kan anställda inte få den typ av en-till-en-mentorskap och vägledning som de normalt skulle få om de rapporterade till en överordnad handledare eller till en chef som har färre direktrapporter. Anställda som inte får personlig uppmärksamhet från en handledare eller chef kan känna sig mindre säkra på deras prestanda eller färdighetssätt om det inte är sällan på den bakre klappen eller om det saknas informell utbildning på arbetsplatsen.
Var är Coaching och Correction?
Dålig arbetsförmåga kan gå obemärkt eller oadresserad i en platt organisation, helt enkelt för att verkställande direktören inte har direktkunskaper om den anställdes arbetsvanor eller tiden att observera anställda som arbetar. Detta kan skada företagets gräns och till och med påverka medarbetarnas moral när andra arbetstagare bevittnar hur lite uppmärksamhet ägnas åt dålig arbetsförmåga eller när chefer inte är vittne om olämpligt arbetsplatsbeteende. Dålig prestanda kan vara särskilt skadlig för företagets rykte, speciellt om det leder till felaktiga produkter eller bristande service. Det här är bara några exempel på hur ett företag kan drabbas av att chefer inte har tid att tillhandahålla jobbcoaching eller disciplinåtgärder till anställda i en platt organisation.
När kommer jag att marknadsföras?
En anställd i en plan organisation har begränsad rörlighet uppåt eller karriärutveckling, såvida hon inte blir en partner eller en finansiell investerare i företaget. Den typiska karriärutvecklingen för en anställd omfattar marknadsföring till handledare, chef och slutligen verkställande. Men i en platt organisation finns det ingen tillsyns- eller ledningsroll för att indikera bolagets belöning för potentiella medarbetare vars prestanda överstiger företagets förväntningar. I sin tur kan anställda som är missnöjda med bristen på uppåtgående rörlighet söka möjligheter på andra håll, vilket innebär ytterligare problem för platta organisationer: omsättningskostnader, arbetsmissnöje bland anställda och låg moral. Alla dessa faktorer kan vara kostsamma i slutändan eftersom de påverkar produktiviteten, medarbetarnas tillfredsställelse och övergripande affärssucces negativt.
