Företagen kan variera när det gäller hur de är organisatoriskt strukturerade. Struktur är viktigt för att samordna uppgifter på rätt sätt och säkerställa effektiva kommunikations kanaler. Beroende på verksamhetens karaktär kan anställda och chefer struktureras på olika sätt för att uppnå maximal produktivitet, hantera individuella arbetsbehov och slutligen nå företagets mål och mål. Två vanliga typer av organisationsstrukturer innefattar "platt" strukturer och "hierarkiska" eller "höga" strukturer.
Hierarkiska strukturer
Hierarkiska strukturer är inriktade arrangemang som i allmänhet innehåller många lager av ledning mellan toppledare och anställda; De har låga förhållanden mellan anställda och anställda. Detta innebär att högt ansvarar för medarbetare, eftersom varje arbetare inte behöver "dela" en chef med många andra anställda. Detta gör det möjligt för chefer att noga övervaka och hantera anställdas prestanda. Hierarkiska strukturer inom företag tenderar också att uppmuntra anställda att uppfylla övergripande företagsmål över enskilda.
Plana strukturer
Till skillnad från hierarkiska strukturer är platta strukturer mycket mindre tierade och pyramidliknande när det gäller hur de är organiserade. I platta strukturer rapporterar många anställda till få chefer, vilket leder till en hög anställd-förhållande. Plana strukturer saknar flera nivåer av chefer mellan anställda och chefer på toppnivå som karakteriserar hierarkiska strukturer. I stället kan anställda arbeta direkt med högsta ledningen i ett plattstrukturerat företag. Detta resulterar i anställda som kan förväntas göra individuella affärsbeslut att nå separata affärsmål som leder till övergripande företagsmål utan hjälp av medelledare.
Anställdbeteende i en hierarkisk struktur
Anställda i denna struktur tenderar att arbeta under noggrann övervakning och snäva kontroller av midlevel managers, vilket kan leda till kvävande kreativitet, eftersom byråkrati och kontroll kan regera högsta i stället för variabilitet. Detta kan översättas till en hög specialisering av kompetenssätt bland anställda, enligt boken "Företagspolitik och strategisk ledning".
Anställd beteende i en platt struktur
Eftersom platta strukturer ger minimal övervakning över projekt och uppgifter upplever anställda vanligtvis mer frihet, vilket kan översättas till mer självständigt tänkande och högre kreativitet. "Plana organisationer ger större behov av tillfredsställelse för medarbetare och större nivåer av självaktualisering, säger boken" Management Principles ", och anställda i platta strukturer kan också känna mer" rollövertygelse "inom sina organisationer, eftersom arbetstagare kan vara osäkra på jobbet förväntningar. Samtidigt kan anställda känna mer uppåtgående rörlighetskanser i en platt struktur, eftersom färre chefer rankas ovanför dem.
