Den globala ekonomin tvingar företag och företag att överväga nya organisationsstrukturer. Den gamla hierarkiska strukturen är för långsam och svarar inte på den nya marknaden. Gitterorganisationsstrukturen utvecklas som en möjlig ersättning till den gamla hierarkiska strukturen.
Identifiering
Gitterorganisationsstrukturen är en platt organisation utan någon traditionell hierarki. Arbetet sker i självstyrda och självstyrda arbetsgrupper där varje lag ansvarar för specifika företagsfunktioner. Lag är självinriktade; ingen traditionell chef krävs eller behövs.
Fungera
Gitterorganisationer och lag hanterar sig genom en känsla av ömsesidig nytta, ansvar och gemensamt syfte. Ledare får auktoritet baserat på visad kunskap, kompetens, erfarenhet och naturligt ledarskapsförmåga.
fördelar
Enligt Deloitte Development LLC, "i motsats till de mer begränsade alternativen från företagsstigen, gör företagets gitter det möjligt för anställda att anpassa karriär till förmån för både individen och företaget." Denna anpassning och flexibilitet på arbetsplatsen skapar en lyckligare och mer produktiv personal och företag kan hålla sig till topp talent.
överväganden
Gitterorganisationer skapas bäst från början i motsats till en traditionell hierarkisk organisation som omvandlar till gitter eller nätverkskonfiguration. På grund av global konkurrens och behovet av att reagera snabbt på förändringar utnyttjar traditionella företag dock vissa gitterattribut som att tilldela självstyrda arbetsgrupper att hantera och lösa omedelbara problem.
