Att ställa in mål på arbetsplatsen kan vara ett effektivt sätt att upprätthålla ett stabilt arbetsflöde och att låta dina anställda veta vad som förväntas av dem. Det är viktigt att ställa rimliga mål och ditt företag ska erbjuda så många möjligheter som möjligt för anställda att uppnå dem. Genom att skapa en solid uppsättning mål och interagera med dina anställda kan du hjälpa till att säkerställa en smidig drift av ditt företag och hålla ditt företag framåt.
Skriv en lista över uppgifter för varje anställd i din organisation. Sammanfatta var och en av de uppgifter och de därmed sammanhängande målen du vill att dina anställda ska träffas. Dessa mål kan innefatta att du möter en angiven försäljningskvot eller extra utbildning och certifiering som du vill att dina anställda ska uppnå.
Upprätta en tidslinje för var och en av de mål du ställt in. Tidslinjen ska vara rättvis och rimligt uppnåelig. Om ditt företag kommer att tillhandahålla verktyg och träning för att hjälpa dina anställda att uppnå de mål du ställer in, beskriva de verktyg och träningsmöjligheterna så att dina anställda inte har några problem att dra nytta av dem.
Möt med anställda individuellt för att diskutera de mål du har ställt. Ge varje anställd möjlighet att ställa frågor. Be dina anställda att dela sina tankar om de mål du har ställt. Var beredd att betrakta dina medarbetares förslag på allvar. Om dina anställda känner till de nya målen är orimliga, arbeta med varje anställd för att omdefiniera de mål du har ställt. Fortsätt arbeta tills du kommer överens om varandra och båda parternas farhågor har blivit uppfyllda.
tips
-
Det kan vara till hjälp att använda ett kalendertyps nät som innehåller de mål och tidsramar du har ställt in. Lämna det här till dina anställda som ett hjälpmedel för att hålla dem på rätt spår. Inkludera huvudjobbmål i kalendern för att hjälpa anställda att se de mål du har ställt in.
