Det kan vara svårt för arbetsgivare att fastställa oskadade anställda eftersom de inte nödvändigtvis skapar problem på arbetsplatsen, och de gör i allmänhet sina jobb. Ändå kan frigöring spridas över hela arbetsplatsen, eftersom även begåvade medarbetare finner sitt arbete ointressant och ser inget utrymme för att utveckla sin karriär.
urkoppling
Avkopplade medarbetare har inte ett känslomässigt engagemang för sitt arbete eller deras anställningsort, enligt Entec Corporation, som har genomfört enkätundersökningar sedan 1966. Entec betonar att avskedade anställda inte nödvändigtvis är dåliga medarbetare, men de gör bara vad som är nödvändigt för att få sina jobb färdiga. De deltar normalt inte i att erbjuda förslag för att förbättra arbetsplatsen. Entec indikerar att oskadade anställda brukar stanna kvar på jobbet sent om det inte är nödvändigt, och de ger inte mycket jobb efter att de har avslutat en arbetsdag.
Aktiv avstängning
Problem kan utvecklas över hela arbetsplatsen när företag inte hanterar aktivt avkopplade medarbetare. Det här är de arbetare som undergräver sina jobb och arbetsgivare. Aktivt frånkopplade medarbetare kan sänka anställdas moral och prestanda. I sådana fall borde arbetsgivarna försöka bestämma vad som ligger bakom aktiv frigöring för att förhindra att de kommer ur kontroll. Problemet kan vara att vissa anställda är olyckliga eftersom deras jobb inte är lämpligt för sina färdigheter eller de har att göra med chefer som har dålig ledarskapsförmåga.
Potentiella anställda
Ett företags mest begåvade arbetstagare kan definiera sig som avkopplad. En undersökning av företagskommitténs forskningsråd 2010 visade att fler potentiella medarbetare letar efter nya arbetstillfällen eftersom de har blivit urkopplade i sina nuvarande positioner. CEB fann att 25 procent av de potentiella arbetstagarna planerade att lämna sina jobb 2010, då endast 10 procent av de anställda hade för avsikt att hitta nya jobb i en undersökning från CEB 2006. Styrelsens undersökningar om anställdas engagemang omfattade en undersökning av 20 000 potentiella medarbetare på mer än 100 företag över hela världen.
Bolstering Engagement
CEB-undersökningen fann också att ungefär en av fem potentiella medarbetare såg sig som "starkt" urkopplade arbetstagare 2010, vilket innebar en tredubbling ökning från andra undersökningsresultat tre år tidigare. CEB valde potentiella undersökta respondenter baserat på arbetsgivarnas bedömningar av sina anställda. Arbetsgivare behöver spendera mer tid på att betona ledarskapsmöjligheter så att anställda motiverade genom att ta på sig ledarroll roller förblir engagerade i sitt arbete. Potentiella företagsledare tenderar att bli avkopplade utan intressant arbete, erkännande från sina arbetsgivare och karriärmöjligheter.
