De flesta chefer vill att deras organisationer ska lyckas, men inte alla är medvetna om hur man uppnår det målet. Att vara chef är ofta väldigt annorlunda än att lära sig eller läsa om det, och få handledare finner att de är beredda på den här rollen när de har skrivit in den. Vänster floundering i de dagliga aspekterna av att arbeta med företaget, är de osäkra på vilka aktiviteter som prioriteras för att få saker att gå smidigt.
anställa
Den första ledningsaktiviteten som leder till en framgångsrik organisation är en väl genomtänkt anställningsprocess. Genom att anställa rätt anställda vid rätt tidpunkt kan du eliminera en hel del negativa resultat direkt utanför flaggan. Om du till exempel vet att din organisation inte har råd att spendera tid att hyra oerfarna arbetstagare, anställa dem med mer kompetens inom området. Även om det är frestande att få arbetare med mindre kunskap för att spara initialkostnader, kommer förlusten för företaget som inte har tid att träna dessa arbetstagare att vara större än några besparingar.
Bränning
Firing är en annan aktivitet än chefer i en framgångsrik organisation måste vara beredda att utföra. Ofta en fruktansvärd arbetsfunktion, att skjuta eller disciplinera underrepresentanter är en uppgift som behövs för att plugga pengar som läcker från företaget och frigöra medel för att få fram nya talanger. För att disciplinera eller säga upp anställda effektivt (och minska företagets ansvar), var noga med att dokumentera och vittna om eventuella problem som ledde till avfallsbeslutet.
övervaka
Chefer måste tillhandahålla rätt mängd övervakning. Ofta ger ledningen antingen för liten eller för mycket tillsyn för att anställda ska vara effektiva i sina jobb. För liten övervakning och viktiga anställdas mål kan inte slutföras. För mycket övervakning, och arbetare känner sig kvävda och trakasserade och kan eventuellt söka annan anställning. En kunnig chef vet vilka anställda behöver mer att titta på än andra, och justerar tillsynen i enlighet därmed.
motivera
Slutligen bör motiverande medarbetare vara ett avgörande mål i någon blomstrande organisation. I ett underpresterande företag eller ekonomi kommer arbetstagarnas moral troligen att lida; chefer behöver veta hur man höjer det och snabbt, för att möta företagets mål. Att främja vänliga relationer med arbetstagare går ofta långt i att förbättra sin arbetskvalitet, eftersom de sannolikt kommer att se chefer mer som allierade som de kan närma sig för hjälp. Var försiktig med att alltid hålla dina relationer professionella, men att bli för personlig med anställda orsakar sin egen uppsättning problem.
