För många företag och i synnerhet nya företag ses tillväxten som det främsta tecknet på framgång. Ett växande företag som tar en allt större mängd marknadsandel väntas använda sin ökade volym för att generera större vinst och avkastning på eget kapital. En del företagsledare är emellertid tveksamma att växa för snabbt och föredrar att anta en mer begränsad tillväxtstrategi. Som med alla affärsbeslut finns det flera fördelar och nackdelar med denna strategi.
Undvikande av massiv skuld
En fördel med en begränsad tillväxtstrategi är att undvika de enorma skuldbelopp som ofta följer snabba tillväxtstrategier. Chefer som snabbt vill expandera sina företag kan oftast inte göra det organiskt, vilket innebär att man finansierar tillväxt genom intäkter. Istället kommer de antingen att ta upp skuld eller ytterligare utspäda bolagets eget kapital för att finansiera expansion. Denna skuld kan vara mycket dyr, särskilt om företagets försäljning inte är så hög som förväntat.
Större hanteringsförmåga
Snabb tillväxt är ofta en stor belastning för chefer, som måste balansera befintlig verksamhet samt hantera expansion till nya marknader och fler regioner. De ekonomiska och logistiska utmaningarna med snabb tillväxt är ofta alltför komplicerade för att även de mest skickliga cheferna ska hantera effektivt, vilket innebär att ett litet och smidigt företag tvingas till en affärsmodell som innebär högre kostnader än vad den är van vid.
Konkurrenter som tar marknadsandelar
En nackdel med en begränsad tillväxtstrategi är att konkurrenterna kan ta marknadsandel genom att anta en egen snabb tillväxtstrategi. Det är i allmänhet lättare att expandera till en ung marknad med få eller inga spelare än att ställa marknadsandelar från en konkurrent som redan har etablerat sig. Ett företag som är engagerat i en begränsad tillväxtstrategi kan missa möjligheten att kapitalisera på outnyttjade marknader.
Investor Pressure
De flesta venturekapitalister och många aktieägare är främst intresserade av en begränsad löptid för sina investeringar, vanligtvis inte mer än några år. Dessa investerare vill sätta in sina pengar, göra vinst och ta ut pengarna för att investera i ett nytt växande företag. En chef som antar en begränsad tillväxtstrategi för hennes organisation kan stå inför ett stort tryck från investerare att växa bolaget snabbare.
