Beteendebeskrivande intervjuer används av företagen för att utvärdera din tidigare prestation och de beslut du skulle göra idag i olika scenarier för att förutse hur du kan reagera på framtida situationer. Enligt Asper School of Business hjälper beteendemässiga beskrivande intervjufrågor arbetsgivare objektivt att lära sig mer om ditt jobb. Dessa frågor hjälper också att avgöra om du är en bra match för ett företag. Det bästa sättet att svara på beteendemässiga beskrivande intervjufrågor är att förbereda dem på förhand.
Forskar företaget
Om du vet relevant information om företaget som erbjuder dig en intervju, kan du förbereda dina intervju svar på ett sätt som förmedlar att du och företaget har liknande värderingar och mål. Läs mer om den position som du intervjuar, företagets historia och de frågor som din potentiella avdelning kan möta. Det är också en bra idé att lära dig mer om företagets målkund och de produkter eller tjänster som säljs så att du kan utarbeta en strategi för din intervju, samla information om dig själv som du vill markera och tänka på frågor du kanske vill fråga Anställningschefen. Om exempelvis en anställningschef frågar dig om ett exempel om en tid utvecklade du och upprätthöll produktiva relationer med andra, trots att det fanns olika synvinklar kan du prata om en positiv upplevelse med tidigare medarbetare eller kunder som kan likna En erfarenhet som du kan möta i den position som du ansöker om. Dessutom kan du genom att göra forskning om företaget och den position som du tillämpade utveckla en lista med frågor som hyreschefen kunde fråga dig så att du kan svara dem med tillförsikt.
Typ av frågor
Beteendebeskrivande intervjufrågor utvärderar hur väl du planerar och organiserar, löser problem, adresserar stress och kommunicerar. Till exempel kan en anställningschef be dig att prata om en utmaning som du mötte tidigare och hur du hittade en lösning. Alternativt kan hon fråga hur du reagerar när du kritiseras, eller kanske du måste beskriva hur du skulle hantera en plötslig förändring i ditt arbetsschema eller hur du har hanterat tidigare medarbetare som var svåra. En artikel i Fortune Magazine i april 2011 uppgav att anställningschefer kan ställa udda frågor, till exempel vilken superhjälte du mest vill vara och varför, för att undersöka din tankeprocess. När du förbereder dig för en intervju som har beteendemässiga beskrivande frågor, gör en lista över dina tre största styrkor, svagheter, största yrkesmässiga prestationer, lärdomar som du lärde dig på jobbet och tiderna när ett projekt inte gick som planerat. För varje situation, kom ihåg ditt engagemang, resultatet och hur du lärde dig av händelsen. Att förbereda denna information före en intervju kan hjälpa dig att svara på frågor eftertänksamt utan att behöva ta dig tid att komma ihåg tidigare erfarenheter.
Att veta dina yrkeskompetenser
Många beteendemässiga beskrivande intervjufrågor får dig att tänka på tidigare eller aktuella jobbkompetenser du lärde dig eller praktiserat. Därför är det till din fördel att kunna känna dina jobbkompetenser utan tvekan. Kompetenser relaterade till arbete inkluderar din förmåga att anpassa, dina ledarförmåga och din förmåga att påverka andra. Din förmåga att anpassa sig kan relatera till problemlösningsförmåga, konflikthantering, empati, förmågan att styra en svår situation och självförtroende. Kompetenser som relaterar till dina ledarskapskunskaper innefattar förmågan att genomföra objektiv forskning, såväl som din motivation, planeringsförmåga, organisatoriska färdigheter, förhandlingsförmåga och integritet. Kompetenser relaterade till förmågan att påverka andra inkluderar dina förmågor att övertyga andra, ta risker, arbeta med andra, arbeta under stressiga förhållanden, kommunicera muntligt och skriftligt, genomföra effektiva presentationer och visa motståndskraft.
Att svara på beteende beskrivande intervjufrågor
Asper School of Business föreslår att du använder SOAR (situation, möjlighet eller hinder, åtgärd, resultat) metod för att svara beteende beskrivande intervju frågor. När en anställningschef frågar dig en fråga, beskriv en relevant situation och de möjligheter som presenteras eller de hinder du ställt inför. Tala sedan om vad du gjorde för att övervinna problemet eller uppnå målet, de färdigheter du använde och hur andra reagerade. Slutligen diskutera hur dina ansträngningar påverkat situationen, andra berörda och företaget.
