Affärsledarens upplevda roll har förändrats över tiden och den auktoritära roll som en gång var gemensam under 1950-talet är inte längre lämplig, enligt Entrepreneur Magazine. Med företagsklimatet snabbt förändras är ledarens viktigaste kvalitet förmågan att anpassa sig.
Ledarskapsroller
Enligt förändringsminnet har ledarrollerna utvecklats från den auktoritära till beteendemässiga (inriktade på uppgiftens genomförande) till situationell (fokuserad på situationen vid handen). Vissa faktorer av stort ledarskap står tidstestet, enligt entreprenören. Dessa inkluderar förmågan att uppfinna, genomföra projekt och presentera en stark förebild för personal. Ledarrollen som framträder har kallats den Upplysta Krigaren. Mark Stevens, författare till "Your Management Sucks," citeras i Entreprenörartikeln som att främja beslutsfattande, insikt och en ständig vilja att utmana företagskonventioner.
Upplysta krigare
Enligt Stevens är den upplysta ledaren alltid ute efter möjligheter att genomföra innan tävlingen gör det. Han tar in information från många källor för att upptäcka nya möjligheter. Ledaren måste vara en Warrior genom att han måste ha en passion för att uppnå ett mål och en vilja att attackera inte bara tävlingen utan också några personliga svagheter eller svagheter i organisationen. Det handlar inte om att skjuta människor som inte gör jobbet, utan att fråga, "" Vad gör vi inte rätt? " och sedan agera på den. Det är ett krig mot självmord, säger Stevens.
Ny affärsmiljö
Den snabba tekniska utvecklingen är en orsak till nya roller i ledarskap. Den smidiga Upplysta Krigaren är informerad om den senaste tekniken som kan ge organisationen en konkurrensfördel. Andra förändringar inkluderar den ökande mångfalden i den amerikanska arbetskraften och den förväntade bristen på anställda som Baby Boomers flyttar till pension.
21-talets ledarroll
Enligt Marty Linsky, medstifter av Cambridge Leadership Associates, om en ledare bara har en färdighet, bör det vara anpassningsbarhet. Marknadsförhållandena kan förändras praktiskt taget över natten, enligt Linsky, och "Hela tanken att förändringen är norm snarare än undantaget är inte en tweak utan en djupgående förändring av ditt jobb som VD." Ledare måste bygga en arbetsmiljö där anställda uppmuntras att uttrycka sig och utmana antaganden.
Insikt och dom
Ledaren måste noga utöva insikt om vilka förändringar som verkligen är fördelaktiga och vilka inte är. Självmedvetenhet är en annan viktig färdighet för ledare, och innan man tar itu med de utmaningar som organisationens ledare uppmanas att ta en ärlig titt på sina egna styrkor och svagheter.
