Egenskapsteori om ledarskap utvecklades i slutet av 1900-talet av flera framstående förvaltningsforskare och akademiker. Det bygger på förutsättningen att naturliga ledare är födda med kombinationen av egenskaper och färdigheter, och att företag behöver betona dessa egenskaper när de placerar människor i ledarroll roller. Trots att egenskapsteori har någon positiv tillämpning för arbetsgivare kan det hämma möjligheter för utvecklade ledare.
Bästa ledarskapsdrag
Självförtroende, dominans, självförtroende och ambition var bland kärnegenskaperna som delas av naturliga ledare i R.M. Stogdill 1974 "Handbook of Leadership." I det arbetet är Stogdils beslutsfattande beslut, energi och samarbete bland de kvaliteter som en person behöver för att utföra de ledande dagliga dagliga aktiviteterna. Ledare använder också stresshantering, anpassningsförmåga och social medvetenhet för att anpassa sig till dem runtomkring och hantera krav.
Bästa ledarskapsfärdigheter
Trots viss överlapp noterade Stogdill också vissa distinkta färdigheter för stora ledare. Intelligens och konceptualisering är viktiga färdigheter för chefer att fatta bra beslut och ta upp signaler som påverkar ett företag. Ledare använder färdigheter av diplomati, kreativitet, övertalning, artikulera kommunikation och gruppansvar för att rikta och motivera medarbetarna mot en gemensam vision och mål. Utmärkt organisatorisk kompetens hjälper till att utföra administrativa uppgifter.
Egenskaper för teoretiska teorier
Den främsta fördelen med egenskapsteori är att den ger en solid analys för att anställa någon till en typisk ledarroll. Ju mer detaljerade beskrivningen av kvaliteter och färdigheter som önskas för en viss position, desto mer lämpliga anhängningskommittéer är att få rätt person till en ledarroll. I fyra separata studier från 2003 till 2006 stödde Ken Blanchard-företagen många egenskaper som ursprungligen delades av teoretiker medan de föreslog ytterligare egenskaper av värde som empati och känslomässig intelligens. Att använda egenskapsteori som modell för marknadsföring gör det möjligt för företagen att jämföra interna och externa kandidater med sina relativa kvaliteter och färdigheter.
Begränsningar av teoretisk teori
Stark vidhäftning till egenskapsteori kan leda till att ett företag missar ut att hyra en ledare som passar bäst i en given situation. Ett företag i övergång kan till exempel dra nytta av en karismatisk och motiverande ledare. Men ett företag som ägnas åt egenskapsförfarandet kan kringgå någon som det som inte hade utmärkta organisatoriska färdigheter. Den ursprungliga förutsättningen för egenskapsteori tyder också på att människor inte kan utveckla egenskaper och färdigheter för att bli en bra ledare, och detta är inte alltid sant.
