Förändringshantering är när företag genomgår betydande förändringar i verksamheten till följd av interna eller externa krafter. Ledningen spenderar ofta tid på att granska och utvärdera förändringar innan processen påbörjas, i hopp om att spara kapital och förhindra betydande störningar i företagets verksamhet. Alla typer av förändringar - inklusive finansiella eller icke-finansiella - behöver utvärderas av ägare eller chefer som bestämmer förändringens inverkan. Förändring är inte alltid bra för en organisation, vilket kan leda till ett minskat ekonomiskt värde för företaget.
Beräkna nuvärdet (NPV) för att mäta förändringens ekonomiska påverkan. NPV-formuleringen rabatterar framtida intäkter eller kostnadsbesparingar från en förändring till dagens dollar. Förvaltningen kan jämföra denna siffra mot de ursprungliga utgifterna för att ändra verksamheten och avgöra om förändringen kommer att öka värdet till organisationen.
Bestäm avkastningen på investeringen från förändringen. Avkastningen på investeringar formel är ett annat finansiellt mätverktyg. En grundläggande formel är att dela upp de uppskattade dollarfördelarna med kostnaden för förändringen. Detta gör det möjligt för ett företag att bestämma en procentuell avkastning för pengar som spenderas vid förändring.
Jämför de nya produktivitetsnivåerna till tidigare produktivitetsnivåer. Företagsägare och chefer kan mäta förändringen i producerade enheter, anställdas produktion eller antal kundfrågor som besvaras inom en viss tidsram för denna process. Denna operativa analys gör det möjligt att jämföra uppskattade produktivitetsnivåer till faktiska nivåer för att bestämma effekterna av förändringen.
Genomföra en revision av verksamheten. En extern revision kan ge en yttrande från tredje part om förändringens inverkan. Revisorer kan följa specifika riktlinjer från företagets ledning och mäta endast de områden som påverkas direkt av förändringar.
tips
-
Utvärdering av förändringar kan vara tidskrävande beroende på förändringarna och antalet områden som påverkas av förändringen. Företagare och chefer kan också granska externa faktorer för att se hur konkurrenter svarar på företagets förändring.
Varning
Anställda är ofta resistenta mot förändringar i processer och förfaranden. Att få insats från dessa individer kan hjälpa till att undvika negativa problem. Att inte göra det kan öka tiden för förändringshantering och utvärdering.
