En känsla av lustlöshet och förtvivlan tar ofta kontoret efter lunch och strax före arbetsdagen slutar klockan 17.00. Casey Hawley, författare till boken, "201 sätt att vända någon anställd till en stjärna", förklarar att ett kontor är fyllt av frestelser för den omotiverade arbetaren: direktmeddelanden, onlinespel och strömmande videor är bara några. Även om slöseri är bundet till att gripa till och med den mest dedikerade arbetstagaren, kan ett allmänt tillstånd av apati på kontoret orsaka kaos på företagets bottenlinje. Företagen står inför flera nackdelar om deras anställda är omotiverade.
Minskad produktivitet
Minskad produktivitet är en viktig nackdel för omotiverade medarbetare. Utan riklig körning för att slutföra de uppgifter som står till hands står verksamheten inför risker, bland annat att leverera sena beställningar och leverera delpararbete till kunder. Företagen mäter produktiviteten kvalitativt och kvantitativt. Lägre produktivitet enligt kvantitativa standarder uppträder som minskad aggregatutgång. En kvalitativ produktivitetsminskning manifesteras ofta som klagomål från kunder eller kunder baserat på otillfredsställande service eller produkt.
Hög omsättning
Hög omsättning är en annan nackdel med anställda som inte känner sig motiverade. När arbetstagare inte känner sig utmanade eller engagerade i uppgiften för hand, avgår en följd och söker arbete någon annanstans. Omsättning är en dyr konsekvens: Sharon Waldrop listar utgifter för att hitta och behålla arbetstagare, vilket inkluderar administrativa kostnader, anställningsannonser och tid som spenderas vid granskning av nya sökande. Träning och få nya arbetare upp till par är extra resurser till följd av arbetsomsättning.
Negativ företagskultur
Omotiverade anställda påverkar företagskulturen negativt. När nya anställningar går in i organisationen speglar de ofta seniorarbetares attityder och beteende. Om beteendet är en av apati och bristande intresse kan nya anställda anta samma attityd. Således har omotiverade arbetstagare möjligheten att odla systembredd missnöje. Att fastställa realistiska förväntningar om arbetsuppgifter och ofta samla medarbetarnas återkoppling är två sätt att förbättra företagskulturen. Dessutom ger incitament som monetära belöningar eller beröm för gott arbete också risken för att främja omotiverade anställda.
Identifiering och orsaker
Anställda blir omotiverade från en rad olika faktorer. Arbetstagare som upprepade gånger utför samma uppgifter med liten variation kan möta ennui. I andra fall kan en brist på motivation uppstå som en följd av att anställda är överarbetade och underbelönade. Mike Thompson förklarar i sin bok, "The Organizational Champion," hur dålig ledarskapsbildning, utveckling och urval är ofta skyldig för oförmögna arbetare. Genom att välja ett inspirerande ledarskap, ökar företagen sannolikheten för att behålla produktiva och nöjda arbetstagare.
