Organisationsförändring avser förändringar som görs i det sätt ett företag fungerar, införandet av stora affärsprocesser, förändringar i organisationens struktur eller kulturella förändringar inom organisationen. Det här är typiskt storskaliga förändringar i ett företag i motsats till mindre som kan uppträda regelbundet som utnämning av ny personal eller modifiering av mindre processer.
Organisationsändringshantering
Organisationsförändringshantering avser processen att genomföra organisatoriska förändringar i ett företag eller ett företag; Det handlar om de personer som är involverade i processen. Några av de funktioner som kan utföras genom organisatorisk förändringshantering inkluderar: briefing anställda om förändringarna och deras roll i dem; kommunicera visionen och behovet av förändring; och inrätta ett belöningssystem där individer får incitament att förändra hur de fungerar.
Motstånd mot förändring
Starkt motstånd kan uppstå inom ett företag, oavsett om de är ordinarie anställda eller från mellanled eller ledande befattningshavare, när organisationsförändringar föreslås. Detta kan bero på tröghet. När människor är vana vid att arbeta inom ett visst system, är de försiktiga för att införa förändringar eller nya system. Andra faktorer som kan göra dem resistenta mot förändringar kan vara osäkerhet, förlust av kontroll, möjlighet till ökad arbetsbelastning, osäkerhet och överraskning. Förvaltningen måste vara försiktig och väl förberedd för att säkerställa att processen går smidigt.
Förbättrad prestanda
Alla enheter, vare sig människor eller organisationer, måste ständigt anpassa sig till den föränderliga världen runt dem för att trivas. Detta gäller särskilt för organisationer som har uthärdat länge. En sekel gammal organisation kan till exempel inte lita på de system som etablerades vid företagets start eller fortsätta med samma teknik som användes vid den tiden. Anpassning till den nuvarande affärsmiljön gör företaget mer benägna att lyckas.
Medarbetarnas tillväxt
En anställd som har utfört samma uppgift på samma sätt kan känna att han stagnerar. Organisationsförändring kan hjälpa honom att borsta upp sina färdigheter och tillämpa dem i ett nytt sammanhang. Detta håller honom på tårna och ger nya färdigheter. Detta kan i sin tur leda till bättre arbetsnöjdhet, eftersom medarbetaren känner att hans förmågor utnyttjas bättre.
