Kommandokedja och kommandoförening används ofta för att referera till militära kommandostrukturer, men de är också tillämpliga på moderna affärsstrategier. Inom företagsmiljön hänvisar dessa villkor till den övergripande företagsstrukturen, som innehåller antingen en rigid hierarki för chefer eller en struktur där varje anställd rapporterar till endast en handledare. Dessa kommandon strukturer är olika, men varje ger sina egna unika fördelar.
Kommandokedja
En kommandokedja är en kommandihierarki med flera nivåer av ledningsansvar. Det här kan vara olika avdelningar i ett företag, där varje avdelning är ansvarig för de högre i kedjan, och där de högre företagen är ansvariga för chefer som är ännu högre i företaget. Varje kommandonivå är ansvarig för andra från högre kommandonivåer. Kedjan med kommandostrukturen möjliggör enkel delegering av ansvar till underordnade personer som är medvetna om sin roll i kommandostrukturen.
Kommandoförening
Kommandoföreningen innebär att du rapporterar till endast en handledare. Din handledare rapporterar i sin tur till en person men kan ha mer än en underordnad. Detta innebär att kommandörhierarkin som en anställd stannar väsentligt på en nivå, så du behöver inte oroa dig för att rapportera till mer än en person. Kommandoföreningen kan existera i både stora och små organisationer. I ett litet företag kan strukturen automatiskt följa kommandot när en enskild ägare eller chef har full kontroll över varje ledningsansvar.
Command Fortitude
Kedjan av kommandostrukturen erbjuder sina egna fördelar, såsom ökad styrka i styrkan. Den hierarkiska strukturen säkerställer att verksamheten fortsätter, oavsett avbrott i kommandokedjan, som inträffar när människor slutar sina jobb, är avfyrade eller är sjuka och oförmögna att arbeta. De grundläggande funktionerna i hierarkin är skyddade, och underordnade vet till vem, inom hierarkin som det står vid ett givet tillfälle, att vända sig till vägledning.
Direktrapportering
Enheten i kommandostrukturen kan bidra till att förhindra problem som en anställd som känner att man behöver svara på mer än en chef eller en situation där en överordnad överordnad befaller en lagmedlem direkt utan att konsultera dennes närmaste handledare. Detta lägger klarhet i ledarskapsprocessen för både lagmedlemmar och handledare.
