Styrkor och möjligheter är betydligt olika element i ett företags SWOT-analys. En analys av dina styrkor som företag inkluderar egenskaper, förmågor och kulturella element som ger dig fördelar gentemot dina konkurrenter när det gäller att betjäna dina marknader. Möjligheter är potentiella områden för utveckling eller förbättring som du kanske eller inte har styrkor att matcha.
SWOT Basics
En SWOT-analys är en integrerad del av ett företags strategiska planeringsprocess. Var och en av de fyra bokstäverna i akronyn identifierar ett område där ett företag ska utföra en intern och extern sökning för att förstå den nuvarande situationen. "S" representerar företagets styrkor, "W" är svagheter, "O" står för möjligheter och "T" representerar hot. Genom att utveckla ett grundligt bord med vart och ett av dessa områden, utforskas fullt ut, har ett företag en bra bild av sin nuvarande situation på marknaden.
S för styrkor
Styrkor är vad som skiljer ett företags prestationer från en annan. Om du inte har något som gör dig annorlunda eller bättre än konkurrenter, är det svårt att marknadsföra effektivt. Att utforska dina styrkor innebär att du ställer ett antal frågor. Ett företag bör analysera sina fördelar, vad det gör bättre än konkurrenter, vilka särskilda resurser eller effektiva fördelar den har, uppfattningar från marknaden, faktorer som leder till försäljning och vinst och unika försäljningsförslag, enligt webbplatsen "Mind Tools".
O för möjligheter
Medan styrkorna innefattar en betydande intern utforskning är möjligheterna i SWOT i stor utsträckning externt drivande. Möjligheterna ligger i allmänhet på nya områden för potentiell vinst och tillväxt. Vanliga typer av möjligheter kan innefatta kundbehov som ännu inte uppfyllts, nya och framväxande tekniska möjligheter, avkoppling av bindande regler och internationellt handelsskydd, visar på "Quick MBA" -webbplatsen i sin SWOT-analysöversikt. Vissa företag kan också överväga helt nya möjligheter på marknaden.
Anslutningen
SWOT-analysens element är sammankopplade, särskilt med avseende på styrkor och möjligheter. När företag utvecklar affärsstrategier försöker de generellt att hitta scenarier där deras styrkor som företag matchar sig snyggt med öppningar eller möjligheter på marknaden. Till exempel, om ditt företag är ledande inom din bransch och implementerar avancerad teknik och en outnyttjad kundmarknad vill ha de fördelar som tekniken ger, har du bra inriktning på dina styrkor och möjligheter på marknaden.
