Organisationsstruktur eller organisationsutveckling är systemet på plats inom en organisation som försöker optimera arbetstagarnas effektivitet och produktivitet. Olika typer av organisationsstruktur används i förvaltningen för att utföra olika uppgifter och typer av arbete. Till exempel kan en polisavdelningslöjtnant förvänta sig att hans officerare svarar på kommandon utan tvekan, medan detta tillvägagångssätt är lämpligt för en detaljhandelschef.
Enväldig
Autokratisk organisationsstruktur manifesterar sig i ett vertikalt format där ledarskap fattar verkställande beslut som förväntas genomföras av anställda. Denna struktur ger inte underordnade möjligheter att erbjuda feedback eller förslag. Denna typ av organisationsstruktur är vanlig i militären, lokala brottsbekämpande och handelsjobb. Barriärer skapas i denna organisationshanteringsstruktur där ledning och medarbetarkommunikation är begränsad.
Demokratisk
Den demokratiska organisationshanteringsstrukturen anses vara en horisontell struktur som ger lika aktörer och medverkan från alla lagmedlemmar. Mangers inrätta en "öppen dörrpolitik" där underordnade uppmuntras att prata om problem och dela idéer. Denna struktur trivs på feedback och kunskap om underordnade. Denna organisationsstruktur är vanligtvis närvarande i butiker, turismindustrin och livsmedels- och dryckesindustrin. I denna struktur leder ledaren information från anställda men är slutligen ansvarig för slutliga beslut.
Laissez Faire
Laissez faire organisatoriska ledningsstruktur härstammar från det franska uttrycket som betyder "att inte störa andras affärer". Denna struktur ses vanligen som laghantering där olika grupper skapas och ges specifika uppgifter för att uppnå. Varje lag har befogenhet att fatta sina egna beslut och välja vilken process de vill använda för att utföra uppdrag. Chefen observerar inte eller deltar i lagets process men lämnar lagen att arbeta genom själva målet. Kryssaren måste dock se till att allt arbete är tillfredsställande för överhanteringen.
