Globala organisationer i det 21: a århundradet måste konkurrera med ett mycket större antal företag än deras inhemska motsvarigheter, och har därför utvecklat flera strategier för att bli så effektiva och kostnadseffektiva som möjligt. Valet av organisationsstruktur speglar var beslut fattas, hur arbetet slutförs och i slutändan hur snabbt och billigt företagets produkter kan göras.
Funktionell
En funktionell struktur är en i vilken typ av arbete som utförs i en annan avdelning. Till exempel arbetar alla bolagets revisorer med redovisning, kundfordringar eller leverantörsskulder, medan alla marknadsförare arbetar inom marknadsföring. Varje produktlinje eller geografisk region använder sig av dessa centraliserade resurser som om den andra avdelningen var ett annat företag. Detta gör det möjligt för företaget att dra nytta av att ha väldigt standardiserade processer för varje funktion och för att få stordriftsfördelar, t.ex. att kunna placera en enda centraliserad order för en vanligt använd widget som den sedan kan distribuera över hela världen. Det kan emellertid vara utmanande och ineffektivt att hyrde en enda produkt genom alla steg och avdelningar som den behöver gå igenom. Dessa företag fokuserar på specialisering av yrkeskunskaper och är mer centraliserade.
Divisions
Företag med avdelningsstrukturer tilldelar små grupper av varje typ av funktion till en enda division, vilket gör varje självförsörjande. De kan delas upp med produktlinje, till exempel skopartiet, divisionen Shirt och Hat-divisionen. Eller de kan vara uppdelade geografiskt, såsom de europeiska eller asiatiska divisionerna, eller ännu längre in i Frankrike eller Thailand. Alternativt kan de delas av kundgrupp, t.ex. konsumenter, småföretag och regering. I de flesta fall kommer varje division ha egen redovisning, marknadsföring, produktutveckling, tillverkning och ledningspersonal. Denna struktur gör det möjligt för varje specialitet att vara bekant med produkten eller marknaden som divisionen tjänar, och minskar interdepartementella förseningar. Nedsidan är att varje uppdelning kan duplicera ansträngningarna från flera andra divisioner, eller kan utan tvekan arbeta i tvärgående syfte. Dessa företag är specialiserade på produkter eller marknader, och är mer decentraliserade.
Hybrid
På grund av svårigheten att arbeta globalt med en centraliserad funktionell struktur och de kommunikationsgap som kommer från att arbeta i divisionssilos, använder de flesta moderna företag en hybridstruktur som kombinerar element av varje. Det finns ingen singel "hybrid" struktur, men snarare ett intervall från mest funktionellt till mestadels-division, vilket varierar mellan företag. De har ofta ett centralt huvudkontor som sätter strategi och hög politik, kombinerad med produkt- eller geografiska divisioner som bestämmer sina driftsmetoder, och kan till och med ha interna funktionella avdelningar inom divisionen. Dessa företag försöker balansera skalfördelar med lokal effektivitet.
