HR-planering är absolut nödvändigt för en organisations framgång. Det fungerar som en analys av organisationens nuvarande och framtida behov, enligt Society of Human Resource Management (SHRM). Denna process hjälper till att styra en organisation på flera områden, såsom personal, utveckling, utbildning och förmåner och kompensationsdesign.
bemanning
Personal eller personal, planering är en av de vanligaste aktiviteterna som utförs av HR-avdelningar, enligt en artikel om AllBusiness.com. Det består vanligtvis av att använda den nuvarande personalen storlek och design för att förutsäga personalnivåer för det kommande året. HR-avdelningar kan använda företagets strategiska plan som en resurs för information. Till exempel, om en organisation har för avsikt att starta en ny interaktiv webbplats under det följande året, kommer HR-avdelningen att budgetera för ytterligare personal att bygga och underhålla webbplatsen.
Träning och utveckling
HR-avdelningar skapar också utbildnings- och personalutvecklingsplaner. Denna typ av planering måste genomföras före företagets behov för att förbereda sig för dem, både ur finansiell och resursperspektiv. Utbildning för nya anställda och produktutrullning kan inkluderas. Undervisning av nuvarande anställda nya färdigheter anses vara en aspekt av utvecklingen. Organisationerna dra nytta av att ha strömlinjeformade och konsekventa träningsprogram.
Karriärutveckling
Karriärutveckling är absolut nödvändigt för att förbereda en organisation för kommande pensioneringar, samt att behålla långsiktiga anställda. Företagen behöver ha en strategisk plan för hur de avser att ersätta sin ledning med kvalificerade ledare. Det innebär att nuvarande anställda ska ha karriärkartor och planer som innehåller såväl kortsiktiga som långsiktiga mål. Till exempel, om en organisation grooming en topp, ung säljare för ledningen på fem år, bör träning börja nu. Det kan innefatta tidskurser, klasser om hur man tränar andra och ett mentorprogram.
neddragningar
När företagen förutser ett kommande behov av att minska, är det i sitt bästa intresse att ha sina HR-avdelningar planerat för det i förväg för att säkerställa att processen är jämn och ordnad och uppfyller alla rättsliga krav. Denna typ av planering kan också förhindra förlust av kunskap och resurser. Vissa företag börjar nedskärningsprocessen genom att eliminera icke-nödvändig personal. Andra lägger av administrativ personal, men behåller penninggenerera positioner. Organisationer kan drabbas av rättegångar och höga arbetslöshetskostnader om nedskärning inte är strategiskt planerad.
