Ett företags ledarskap infört adekvata och effektiva kontraktshanterings- och projektupphandlingsförfaranden för att förbättra verksamheten på kort och lång sikt. Dessa förfaranden hjälper också ledande befattningshavare att säkerställa en snabb uppgift.
Projektupphandling
Projektupphandling består av förfaranden, riktlinjer och verktyg som ett företag använder för att säkerställa att projektaktiviteterna genomförs i rätt tid. En projektledare övervakar upphandlingar, diskuterar med externa leverantörer och resursleverantörer, så att entreprenörer följer projektspecifikationer och tillhandahåller varor och tjänster i tid.
Avtalshantering
Kontraktshantering avser tekniker som ett företag tillämpar för att övervaka kontraktets prestanda och se till att parter i ett kontrakt överensstämmer med riktlinjer. En företagskontraktsledare granskar också kostnader och förbereder variansrapporter, jämförande faktiska kostnader till budgetbelopp.
Relation
Kontraktshantering skiljer sig från projektupphandling. Båda koncepten kan emellertid interrelera. Exempelvis kan en projektledare teckna upphandlingsavtal med leverantörer och tredjepartsentreprenörer. Projektledaren kan arbeta med en avtalschef för att säkerställa att affärspartnerna fullgör sina uppgifter enligt projektspecifikationerna.
