Bokstavligen talar hundratals självböcker om hur man får en intervju, landar jobbet och förhandlar om din lön. Antalet böcker som ger läsarna råd om hur man går vidare i karriären genom att arbeta tillsammans med chefer för att identifiera mål och målsättningar blekt jämfört med de vanliga karriärinriktade volymerna. Personalutveckling är en del av organisationens prestationshanteringssystem. Att dra nytta av de anställningsutvecklingsmöjligheter som din nuvarande arbetsgivare erbjuder är den mest effektiva och rimliga metoden för att hoppa igång eller fördjupa din karriär.
Prestationshantering
Prestationshanteringssystem möjliggör för arbetsgivare att mäta kompetens, produktivitet och kompetens hos medarbetare. För stora organisationer kan prestationshanteringssystemet vara väldigt komplext och bestå av flera element, till exempel arbetsbeskrivningar, prestandanormer, korrigerande åtgärder eller disciplinära rapporter, kommendationer, informell feedback, prestationsbedömningar och planer för personalutveckling. Vissa anställningsutvecklingsplaner kallas "prestationsförbättringsplaner" (PIP) när det önskade resultatet för planen är att förbättra anställdas prestanda eller beteendebrister.
Personalutvecklingsplaner
En personalutvecklingsplan avsedd att förbättra en anställdas karriär innehåller olika feedback än vad som tillhandahålls under utvärderingsmötet. Även om element i prestationsbedömningen kan användas för att konstruera en personalutvecklingsplan baseras planen generellt på framtida framgång och större ansvar baserat på den anställde som demonstrerar entusiasm, initiativ och intresse för att lyckas inom företaget. Medarbetarutvecklingsplaner består av specifika mål, vanligtvis definierade med SMART-metoden. SMART mål kan identifieras av arbetstagaren, hennes chef eller båda. De innehåller mål som är specifika, mätbara, uppnåeliga, relevanta och aktuella.
Handlingsplan
Handlingsplaner ingår i strategin för framgångsrik personalutveckling. De mål som anges i en utvecklingsplan för arbetstagare är inte bara ord på papper. De måste överföras till faktiska steg och aktiviteter för att garantera framgång. En handlingsplan beskriver de ideala stegen och aktiviteter som är nödvändiga för att en anställd ska utvecklas enligt plan. Om arbetstagarens mål är att bli avdelningschef inom de närmaste två åren, skulle handlingsplanen omfatta att bibehålla överlägsen prestanda i sin nuvarande roll, visa förmåga att leda sig genom volontärarbete för att leda teamprojekt, utveckla goda kommunikationsförmåga och utöva sin talang i motivera andra. Dessutom ska medarbetaren delta i ledarskapsutbildning på plats och använda lite fritid för att lära sig mer om företag, industri och yrkesskicklighet som kommer att förbättra hennes chanser till marknadsföring.
Handlingsplan Uppföljning
Uppföljning i en handlingsplan liknar en annan typ av prestationsutvärderingsmetod som kallas målförvaltning. I MBO och i handlingsplaner för personalutveckling identifierar arbetstagaren mål, resurser och milstolpar. Uppföljningskraven för en utvecklingsplan för arbetstagare innefattar att nå milstolpar i rätt tid behålla tillgången till resurser som är nödvändiga för att möta arbetstagarens mål och mätning av framsteg. Mätning är en viktig del av handlingsplaner eftersom planen måste ha ett slutdatum som sammanfaller med att uppnå mål. Medarbetaren är på rätt spår, fokuserad och stadigt fokuserad på slutliga karriärmål.
