När man försöker definiera yrkesutveckling är det viktigt att förstå att utbildning och personalutveckling är olika saker. I utbildningspersonalen utbildar du dem om hur de ska utföra den roll de tilldelas. Medarbetarutveckling handlar dock om att investera i att ta personal till nya höjder.
Skillnaden mellan utbildning och utveckling
När någon anställs för ett jobb och lärde sig de uppgifter som de förväntas utföra. detta är träning. Utveckling handlar i själva verket om att lära dem och förbereda dem för roller som är annorlunda än, eller bortom, den roll de befinner sig i.
Tänk på en bankräknare, till exempel. Om hon anställs för kundservice vid frontdisken kommer hon att bli utbildad i alla grunderna för bankverksamhet, som att ta in depositioner, fältfrågor, rikta kunder till annan personal, göra förändringar, ge uttag och så vidare.
Men om banken erbjuder professionell utveckling i sitt personalförmånspaket, kan telleren fortsätta sin utbildning efter timmar. kanske tar redovisningskurser, eller ekonomi eller ekonomisk förvaltning. Dessa skulle vara verktyg som kan vara användbara i andra aspekter av bankarbete, så att hon kan driva andra karriärer inom organisationen.
On-the-Job Development
Vissa organisationer tror på att göra jobbet på jobbet. Detta försvårar linjerna mellan utbildning och utveckling, eftersom det är tänkbart att medarbetaren eller cheferna kan fortsätta göra vad de gör och fortfarande vara en kvalitetsanställd. Men uppmuntrande utveckling kommer från en grundläggande tro på att bli bättre är, ja, bättre.
Walgreens, till exempel, har bland de högsta personalreserveringsgraden i hela den amerikanska detaljhandeln tack vare sin företags kultur för att utveckla anställda. Deras "Walgreens University" erbjuder både personlig och online professionell utveckling för alla anställda intresserade. Universitetet samarbetar också med sju traditionella universitet för att erbjuda karriärutveckling för anställda. Från kosmetiska klasser till fortbildningsprogram för sina apotekare är det en överraskande djup pool av utvecklingserbjudanden. Vissa program har även överlåtbara högskolepoäng och högskolepoäng.
En akademisk utvecklingsdefinition
Fortsatt utbildning är självklarande - målet är att fortsätta utbilda sig själv. För anställda fortsätter sin utbildning är resultatet en som är bättre informerad och bemyndigad.
Genom att uppmuntra anställda att fortsätta sin arbetsrelaterade utbildning, finner arbetsgivarna ofta att de får mer lojalitet och bättre prestanda från de anställda. Det är också ett utmärkt litmusprov för vem som verkligen älskar vad de gör och vill ta på sig mer ansvar.
Akademisk utvecklingskurser kan ofta tas efter timmar. Arbetsgivare bör arbeta tillsammans med sina anställda för att ändra arbetsplaner som gör det möjligt för anställda att fullt ut engagera sig i dessa program. Till exempel, om någon normalt arbetar 9:00 till-5 pm vid banktjänsten, men deras kurs i personlig ekonomi börjar tisdag klockan 6:30 downtown, är det klokt att tillåta dem att lämna klockan 4 på tisdagar. På så sätt har de tid att ta sig till centrum, ta en paus med en god måltid och göra en halvtimme för att studera för att få en lyckad tankesättning för att lära sig.
Perks of Professional Development
Huruvida personal utvecklas på jobbet eller uppmuntras att fortsätta sin utbildning i tjänst till sina karriärer, kommer företagen att dra nytta av det på lång sikt. När företag är rädda för att utveckla sina anställda eftersom de fruktar att personal kommer att lämna, står det mycket om företagskulturen och hur de behöver förbättra för att behålla dessa anställda.
Företag som ger en atmosfär där personalen känner att de är värda för att sikta högre och belönas för att göra det, brukar njuta av större lojalitet från sina anställda. Ännu viktigare, det skapar en bördig miljö som det är lätt att hyra inifrån. Detta lönar sig i flera år framöver, eftersom det innebär att anställa chefer som redan har köpt in i företagskulturen och som förstår företaget från inträdesnivå upp. Det finns ingen bättre skicklighet för framgång än chefer som verkligen förstår det företag de jobbar med. Och det är den största fördelen med att anställa från en pool av anställda som stöds och uppmuntras att driva professionell utveckling.
