Både netto och brutto driftsbudget hjälper ett företags ledarskap att övervaka försäljningsnivåer och genomdriva kärnpunkten i beslutsfattandet av företag: vinst. För att göra intäktsgenerering till en framgång, jobbar ledande befattningshavare i takt med avdelningschefer att anställa och främja yrkesverksamma som visar förmåga att sälja effektivt, bygga upp band med kunder och analysera periodiska vinster med stort djup.
Brutto driftsbudget
Termen brutto driftsbudget kan relatera till två saker. Det kan vara en skiss som ett företag utarbetar för att projicera bruttoresultatdata, som omfattar bruttointäkter och materialkostnader som affären förväntar sig att registrera under en bestämd tidsperiod. Till exempel kan toppledare leda försäljningscheferna att förbereda en brutto driftsbudget för de kommande 12 månaderna eller två år.
En brutto driftsbudget kan också vara en traditionell budget - minus alla rabatter, rabatter och återbetalningar som ett företag förväntar sig att få på vissa utgifter. Företagsledare kan till exempel begära att avdelningschefen utarbetar en brutto driftsbudget, som anger driftskostnader - till exempel kontorsmateriel och råvarukostnader - utan transaktionsminskningar eller lagligt uppdragna rabatter. Denna plan kan hjälpa ledande ledare att testa företagets ekonomiska soliditet och bestämma hur det skulle gå i ett worst case scenario från en operativ synvinkel.
Netto driftsbudget
Med hjälp av en brutto driftsbudget kan en netto driftsbudget hänvisa antingen till nettoresultat som en organisation förväntar sig generera över en viss tidsperiod eller nettokostnad och intäkter som den förväntar sig att registrera i företagsböcker. Nettoinkomst är en viktig metod som berör företags lönsamhet, det ständiga kriteriet investerare kontrollerar innan de sätter sina pengar på jobbet och köper aktier. Därför arbetar avdelningschefer och segmentchefer för att säkerställa att netto driftsbudgetinformation är korrekt och komplett - inte felaktiga data eller information som personal släpper ut i luften.
Anslutningen
Trots deras skillnader delar brutto driftsbudget och driftsbudget ihop vissa likheter. Båda koncepten är semantiskt nära och leder till samma mätvärde: driftsbudgetinkomst eller -förlust. Generellt sett bidrar verksamhetsbudgetdiskussioner till ett företag att räkna ut sin konkurrensprognos på förhand - säg några månader eller kvartaler framåt - och upprätta de operativa lösningarna för att förhindra ineffektivitet och tjäna mer pengar. Företagsledning förstår att budgeteringspersonal ofta formulerar planer baserade på ungefärliga data eller antaganden, vilket kan komma från en viss spottig rekord av transaktionsdata. Ledande befattningshavare uppmuntrar dock budgeteringsinitiativ eftersom de gör det möjligt för organisationen att bestämma områden där det kan förlora pengar, defekta processer för att fixa och segmenten ska vända sig om.
Personal involvering
Personal som är involverad i brutto operativsystem och diskussioner om driften av verksamhetsbudgeten innefattar revisorer, budgetövervakare och finansiella chefer. Produktionschefer och kostnadsanalytiker väger också in på dessa samtal.
