Produkt due diligence är den metod som används för att utvärdera lönsamheten hos en viss produkt eller tjänst. Gemensam taktik omfattar målmarknadsundersökning, branschanalys och konkurrentanalys. Det är också viktigt att bedöma dina interna kompetenser, tillsammans med potentiella hot, innan du utvecklar en lösning.
Utför Marknadsundersökning
Marknadsundersökning är en utvärdering av potentiella storlekar och egenskaper hos konsumenter eller företag som kan köpa din produkt. Storleken på marknaden är det totala antalet potentiella kunder som inte serveras eller serveras alls av befintliga lösningar. Att identifiera egenskaper och köpvanor på målmarknaderna hjälper till att måla bilden av de potentiella fördelarna köparna söker. Genom att kombinera marknadens storlek med uppskattningar för inköp och inköp, kan du utveckla en inkomstprognos. Projektering av intäkter gör att du kan bestämma om du ska göra tillräckligt för att täcka kostnader och tjäna vinst.
Analysera industrin
En branschanalys är en granskning av industrins nuvarande omfattning och vilka typer av varor som erbjuds. En helt ny innovation innebär att du kan ha förstärkare fördelar i en ny industri. Denna fördel låter dig överklaga till den totala potentiella marknaden. I en etablerad bransch är det viktigt att analysera antalet befintliga konkurrenter, de lösningar de erbjuder och deras prispoäng.
Analysera tävlande
Konkurrentanalys innebär en jämförelse mellan dina produkt- eller servicefunktioner, styrkor och svagheter i förhållande till dem som erbjuds av konkurrenter. Företag utvecklar ofta kalkylblad för att lägga ut varje större konkurrentens erbjudanden. Innan du går in i en marknad behöver du förtroende för att din avsedda lösning ger klara fördelar jämfört med befintliga lösningar. Dina fördelar kan innefatta överlägsen kvalitet, elitjänst, lägre priser, patenterade egenskaper eller naturmaterial. Sådana fördelar är nödvändiga för att etablera en marknadsposition och locka kunder som söker dina olika fördelar.
Gör en SWOT-analys
En SWOT-analys används för att bedöma dina interna kompetenser och externa faktorer som kan påverka din framgång. SWOT är en akronym för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Dina styrkor ger ammunitionen att utveckla, marknadsföra och leverera en kvalitetslösning som skiljer sig från konkurrerande varumärken. Dina svagheter, eller sårbarheter, erbjuder genuint inblick i hinder för framgång. Du kan förbättra svagheter eller acceptera dem som inneboende för din affärsmodell. I en ärlig bedömning kan du bestämma att dina svagheter är för stora för att komma in på marknaden. Analysera möjligheter och hot hjälper dig att förbereda dig för marknadsinträde med en klar vision om hur man tjänar pengar och hur man skyddar mot potentiella fallgropar.
