Leverantörskonsolidering har två grundläggande tolkningar. Det hänvisar till en minskning av leverantörer i en bransch på grund av fusioner och förvärv. Det används också för att beskriva en detaljhandelsstrategi för att använda färre leverantörer för att bygga upp starka partnerskap.
Grundläggande Leverantörskonsolidering
Sammanslagningar och förvärv var vanliga för näringslivet i början av 21-talet. Detta drabbade leverantörer som vissa företag slogs samman, medan större företag förvärvade andra nischleverantörer.
Leverantörsrationaliseringens grunder
Leverantörsrationalisering används ofta i stället för leverantörskonsolidering som en affärsstrategi. Det beskriver detaljhandlare eller köpare som trimmar mängden leverantörer de arbetar med för att ha starka partnerskap och att minska orderingeffektiviteten.
Supply Chain Management
En företagsstrategi från början av 2000-talet, kallad supply chain management (SCM), har haft en stor inverkan på hur företagen tittar på leverantörsrelationer. För att leverera den bästa kvalitetsprodukten eller tjänsten till bästa möjliga pris för slutkunden etablerar återförsäljare integrerade, förtroendefulla partnerskap med kärnleverantörer för ömsesidig nytta.
