Korporationer exponerar ofta fördjupningen av lagarbete som att ge sina medarbetare en känsla av ägande i sitt arbete. Det kan dock inte alltid vara fallet, och lagarbete kan ibland vara skadligt för en organisations hälsa under vissa omständigheter. Medan vissa anställda har det bra i en lagmiljö kan andra göra sitt bästa arbete självständigt. I fall där en grupp inte är sammanhängande kan den själv förstöra och skapa fler problem än den löser.
Överdriven konkurrenskraft
Ett dåligt förvaltat lag kan se att en mycket konkurrenskraftig medlem dyker upp. Detta kan vara gruppledare eller chef eller en ledamot utan ledning. Den som dominerar tror på sitt sätt är det enda sättet att göra saker och försöker tvinga resten av gruppen att göra vad han vill. Dr. Patsy Johnson från University of Connecticut beskriver den dominerande personligheten som att ha liten hänsyn eller respekt för andra samtidigt som han tvingar sin tro, idéer och beslut på andra. Den dominerande teammedlemen kan också skifta skulden för sina misstag på andra och ljuga avvikande lagmedlemmar. Denna typ av personlighet resulterar ofta i vedergällning och backlash av underhanded taktik av fiender inom gruppen som direkt eller indirekt kan utmana sin dominans.
Ingen individuell erkännande
När individer bildar ett lag får koncernen krediter för allt arbete, om alla bidrog lika eller inte. Detta skapar en känsla av vrede och en känsla av att några lagmedlemmar bidrar med det stora flertalet arbete medan resten gör en minimal insats. Detta sätter högpresterande och hårda arbetstagare i nackdelen eftersom de är lika erkända med sina mindre prestanda.
Faror med Groupthink
Groupthink är beslutet att fatta beslut inom gruppen som avskyr kreativitet och individuellt ansvar. Detta sker naturligt när gruppen blir för sammanhängande och isolerad från yttre inflytande. Enligt University of Twente i Nederländerna uppträder groupthink när gruppen väljer och väljer vilken information som ska spridas utan att säkerställa fakta eller noggranna bedömningar. Gruppen begränsar också alternativ och lösningar utan att överväga kreativa alternativ. När groupthink inträffar riskerar företaget att bli modigt och gammalt. Utan kritisk analys eller livlig debatt om problem kan ett företag inte växa och lyckas.
Ingen konstruktiv konflikt
En off-shoot av groupthink är en brist på konstruktiv konflikt inom laget. När ett lag blir för sammanhängande blir medlemmar ovilliga att argumentera eller debattera sina poäng. Detta hämmar framsteg och undergräver kritisk analys och kreativ process. När lagmedlemmar aktivt undviker konflikter av något slag, byggs uppståndelse och bristande attityder upp. Författarna Smith och Berg hävdar att balanserad konflikt är nödvändig för optimal kreativitet. Vanquishing motståndare kan vara lika skadligt för laget som destruktiv konflikt. Att hitta en respektabel balans mellan de två är viktigt för att gruppen ska bli produktiv och trivas.
