Medarbetarförmåner är incitament som företag skapar för att dra anställda till företaget och belöna dem för bra resultat. Några fördelar är bonusplaner som tilldelar anställda som får mest försäljning eller har högsta produktionsnivåer. Andra är aktieoptionsplaner som gör det möjligt för anställda att köpa aktiebolag till en rabatt. Vissa prisarbetare baserade på företagets eller filialens övergripande framgång.
Motivering
Den främsta fördelen med personalen är motivation. De bästa typerna av förmåner används för att attrahera begåvade företagsledare till organisationen. Dessa ledare ökar då prestanda som helhet. Bonus baserat på prestation inspirerar också ökad försäljning. Med utmärkelser för att öka effektiviteten eller skapa nya lösningar för affärsproblem, kan företag också uppmuntra kreativitet och förändras i hela organisationen.
specificitet
Om företaget vill ha en viss försäljningsnivå kan den strukturera en bonusplan så att den träder i kraft när den nivån är uppfylld eller överträffad. Andra fördelar kan tilldela specifika typer av beteenden för att hjälpa till att mögla en företagskultur och ge medarbetarna en uppfattning om vilka egenskaper affären söker. Detta gör att företag kan rikta sig till specifika områden för förändring.
Employee Interaction Issues
Anställda förmåner kan ha en nackdel, särskilt när konkurrensen är inblandad. Till exempel, om bonusar förkastas till de som har den högsta försäljningen - en taktik som används i vissa värdepappersföretag - så är varje anställd i konkurrens med de andra. När en ny anställd går in i verksamheten och söker vägledning eller utbildning från en annan arbetstagare, tjänar den arbetstagaren ekonomiskt genom att ignorera den nya medarbetaren eller ens ge felaktig information, vilket leder till en giftig affärsmiljö.
Undantag för yttre faktorer
Anställda förmånsplaner kan kämpa för att fokusera på immateriella faktorer i verksamheten. Vissa planer försöker främja medarbetarnas välbefinnande och emotionell hälsa på ett allmänt sätt, men ingen förmånsplan kan enkelt tilldela anställda en positiv attityd eller för empati som erbjuds andra anställda. Förmåner kanske inte kan tilldela gynnsamma egenskaper som förmågan att fungera bra i lag eller ens leda andra.
