Att hantera ett företag kräver att du inte bara förstår den produkt eller tjänst du tillhandahåller utan också hur jobben inom systemet utvärderas och lämplig nivå av ersättning. När du anlitar någon för att fylla en position, behöver du veta värdet eller värdet av det jobbet. Med andra ord, hur mycket ska du betala arbetaren? Om du inte har utfört systemevaluerade utvärderingar av jobbet, kanske du inte vet värdet på det jobbet eller hur det jämförs med andra positioner i företaget. Därför är det kritiskt att bedöma och bestämma värdet av de jobb som utförs inom organisationen och det relativa värdet eller värdet av arbetstagarens ansträngningar. De fyra huvudmetoderna för arbetsbedömningar är: Arbetsranking, jobbklassificering, faktorjämförelse och punktmetoden.
Jobbläge
Om du har kört din verksamhet tillräckligt länge, vet du hur arbetena är viktiga för företagets övergripande mål och uppdrag. Att kunna rangordna positionerna inom ett företag baserat på deras bidrag till ditt mål är en av de enklaste arbetsbedömningsmetoderna. Med arbetsplaceringsmetoden rankas arbeten och de anställda som utför dem från högsta till lägsta, beroende på deras kvalitet och värde för organisationen. Men innan du hanterar den här metoden för jobbutvärdering, se till att varje position har en arbetsbeskrivning. Den här beskrivningen hjälper dig att bestämma vikten baserat på prestationsuppgifter, snarare än hur du känner till den person som gör jobbet.
Jobbklassificering
Arbetsklasseringsmetoden använder jobklasser eller grupper för att ge mer anpassning i utvärderingen. Det enklaste sättet att förstå jobbklassificeringsmetoden är att titta på positioner i den federala regeringen där klassificering och lön baseras på arbetets betyg. Till exempel är någon som arbetar som GS-4 typiskt en student eller en praktikant. Medan en GS-13 befinner sig i en övervakningsställning på överordnad nivå. Arbetsklasseringsmetoden låter dig förutbestämma arbetsklasserna och tilldela varje jobb till dessa klasser, vilket gör att de jobb som är baserade på klassificering är mycket objektiva.
Faktorsjämförelse
Om jobklassificering och rankningssystem verkar ganska enkelt och enkelt, det beror på att de är. Så fort du flyttar till en faktor jämförelsemetod för att utvärdera jobb, börjar sakerna bli lite mer komplexa. Vad som skiljer den här metoden från de andra är att den är mer systematisk och analytisk. Ranka varje jobb enligt en specifik uppsättning faktorer, såsom fysisk ansträngning, mental ansträngning eller ansvar - som alla har förutbestämda vikter som indikerar deras vikt för framgång. Målet är att tillämpa dessa faktorer på alla jobb inom företaget, vilket gör att du kan göra jämförelser mellan olika jobb och rangordna varje i enlighet därmed.
Punktmetod
Den slutliga arbetsvärderingsmetoden är punktmetoden, som mäter prestanda genom skalor och arbetsfaktorer snarare än att fokusera på hela arbetsfunktioner och rangordna anställda mot varandra. Denna metod fungerar genom att identifiera viktiga arbetsfaktorer och sedan tilldela poäng baserat på vikt. Du kan till exempel bestämma att färdighet är en av faktorerna. Du kan sedan bryta ner denna kategori ytterligare och tilldela poäng baserat på erfarenhet, utbildning och förmåga. Därefter, referenspunkterna med en lönestruktur, som gör att du kan bestämma ersättning för en viss position.
