Organisatoriskt beteende är studien av hur individer agerar i en arbetsplatsinställning. Chefer studerar organisatoriskt beteende för att förstå varför och hur individer blir motiverade eftersom motiverade medarbetare är viktiga för ett företags framgång.
Traditionell teori X
Teori X tillskrivs Sigmund Freud, som hävdade att människor är inatt lat och naturligtvis undviker att ta initiativ eller ansvar. Människor arbetar för att de söker en känsla av säkerhet och kommer att bli motiverade om det finns belöning eller straff i sikte. Enligt denna teori måste chefer ständigt övervaka sina anställda för att motivera dem.
Teori Y
Däremot ansåg Douglas McGregor, en ledningsprofessor vid Massachusetts Institute of Technology, att människor har en naturlig lust att lära sig. Arbete gör det möjligt för människor att utmana sig och vidareutveckla sig som människor. Således ska cheferna arbeta för att integrera företagets behov med medarbetarnas kärlek till lärande och ansvar.
Hygien / Motivationsteori
Frederick Herzberg, författare till "One More Time, Hur Motiverar du Medarbetare?", Trodde att människor arbetar och är mest motiverade av sin önskan om självupplysning. De är lyckligaste när de arbetar för att uppnå någonting. Han trodde att individer motiveras av djurbehov - lön, övervakning och interpersonella relationer - och mänskliga behov - erkännande, framsteg och ansvar. Med denna teori i åtanke bör cheferna uppmuntra till tillväxt i anställda och ge dem arbete som fullt ut utnyttjar alla sina möjligheter.
