Det verkar som att alla har en bra idé för ett företag, men inte alla tar de steg som krävs för att starta en. Om du är redo att göra din dröm till verklighet, bör en av dina första åtgärder vara att noggrant tänka på vilken typ av verksamhet du vill börja. Ett affärsidépapper kan vara ett bra sätt att få dina planer skriftligt och ge de riktlinjer du behöver när du startar nätverk och hämtar pengar för att finansiera ditt nya företag.
Business Plan vs Concept Paper
Du är förmodligen redan bekant med affärsplaner, som ofta krävs när du börjar söka finansiering. Affärsplaner kan emellertid vara komplicerade dokument kompletta med ekonomi och djupgående information om dina kort- och långsiktiga mål. Ett affärsidépapper är å andra sidan ett kort men insiktsfullt dokument som visar att du har lagt tid att tänka på ditt företag. Termen "koncept" är en viktig del av detta dokument. Den som läser pappret vill få en bra känsla för varför din idé är unik. Helst har du idealiskt identifierat ett problem och kan förklara hur din produkt eller lösning kommer att lösa det.
Planera saker ut
En stor del av det arbete du ska göra på ditt konceptpapper börjar länge innan du skriver det första ordet. Du måste visa från början att du förstår uppdraget och syftet med verksamheten. Om du redan har ett uppdrag, ta en lång titt på det och se till att du kommer ihåg det när du formulerar ditt papper. Även om konceptpapper är briefer än affärsplaner behöver de fortfarande ta itu med de centrala frågor som någon kan ha om din produkt eller tjänst.
Markera ditt mål demografiskt och varför ditt företag kommer att ha fördelen när det gäller att vinna över den här publiken. Peka på vad som helst som gör din idé unik och värdig uppmärksamhet. Detta kommer att vara ditt värdeförslag. Åtminstone bör ditt affärsidépapper omfatta följande aspekter:
- En kort beskrivning av dina produkter och tjänster
- En kort översikt över din målgrupp och dess behov
- Ditt värdeförslag (vad gör din idé unik?)
-
Eventuella marknadsproblem du adresserar
–
och de förväntade resultaten
Viktiga aktiviteter som genererar intäkter
Hur du planerar att nå ut till kunderna
–
strategi och genomförande
Dina konkurrensfördelar
Bakgrund till nyckelteammedlemmar
* En ekonomisk plan och budget uppskattning
Låt oss säga att du planerar att starta ett företag som tillverkar och säljer kosttillskott. I ditt affärsidépapper bör du betona vad som ger dina produkter en konkurrenskraft och en kort beskrivning av din idealiska kund och de strategier du ska genomföra för att marknadsföra dina varor och nå målgruppen.
Till exempel kan du sälja kosttillskott till seniorer som kämpar med artrit-smärta. Bestäm om du ska marknadsföra dina produkter online eller använda mer traditionella marknadsföringskanaler som radio och tv-reklam. Uppskatta dina utgifter och potentiella intäkter. Beskriv ditt unika försäljningsförslag, som det faktum att dina kosttillskott är gjorda med ekologiska ingredienser i FDA-godkända anläggningar. Skriv allt ner.
Fortsätt förbättra din konceptpapper
När ditt konceptpapper är färdigt kan det vara frestande att ställa det åt sidan och glömma det. Du kommer att vara upptagen med att växa ditt företag, trots allt. Du kan till och med bli ombedd att skriva en affärsplan, som tar upp mycket mer tid. Men om du låter din konceptplan gå inaktiv kan du hitta dig själv att behöva gå tillbaka till den vid något tillfälle - och det blir smärtsamt föråldrat.
Men det finns en annan stor fördel att regelbundet se över ditt konceptpapper. Genom att göra så tittar du på ditt ursprungliga koncept och jämför det med var du är nu. Du kan upptäcka att utan denna tillfälliga uppdatering, förlorar du snabbt ditt företags ursprungliga uppdrag. Plus, genom att regelbundet granska ditt affärsidépapper tar det mindre tid än att gå tillbaka genom din flersidiga affärsplan.
