Personalplanering är kanske den viktigaste affärspraxis i en organisation eller verksamhet. Den uppsättning processer och initiativ som gäller att rekrytera, välja och hyra nya kandidater, hantera anställda, analysera nuvarande och framtida arbetskraven och utbilda arbetskraften och nya ledare är alla integrerade i personalplaneringsprocessen. Strategisk och fokuserad HR-planering hjälper organisationer att hantera långsiktiga personalbehov, adressera organisationsmål och uppnå affärsdefinierade mål.
Matcha organisationsmål
När HR-avdelningen kartlägger den breda strategin för personalutveckling och rekryterings- och urvalspolitik i samverkan med toppledningen, börjar HR-personal planera att bestämma personalbehov och fördela budgetmedel. Människor och medarbetarcentrerade initiativ måste utredas för att matcha övergripande strategiska långsiktiga företagsmål. HR-avdelningen är ansvarig för att utföra alla uppgifter och ansvar för genomförandet och framgången av dessa initiativ och program.
Konkurrenskraftiga styrkor
Kriget för talang och mänskliga resurser på en globaliserad och sammankopplad marknad har blivit ännu mer intensiv. HR-avdelningar måste ta del av snabbt förändrade realiteter och göra flexibla planer för att möta efterfrågan på framtida arbetskraftsbehov samt ta itu med nuvarande behov hos befintliga anställda. Utveckling av affärspraxis och snabba omsättning av teknik kräver regelbunden utbildning av nuvarande medarbetare för att hålla dem skarpa och konkurrenskraftiga.
Förbättrad kompetens
Nyckeln till hållbar framgång och långsiktig lönsamhet för en organisation är den konsekventa prestationen hos sina anställda. Utbildnings- och utvecklingsinitiativ och personalstyrka och personalbaserade program utgör en integrerad del av den kontinuerliga kompetensutvecklingen. HR spelar också en roll för att säkerställa inköp av anställda och acceptans av en sådan viktig arbetsmätningsförbättring. Denna process innebär att utveckla bättre teamarbete och arbetsetik, lära sig nya färdigheter, uppfriskande teknik och förvärva nya certifieringar och utbildningsbevis, om det behövs.
Prestanda Recensioner
Prestationsbedömningar är integrerade i alla planer för mänskliga resurser. Genomförande av prestationsbedömningar speglar arbetsgivarnas engagemang för att erkänna rollen och betydelsen av arbetstagare i en organisations framgång. En noggrann, exakt och periodisk prestandaöversikt av arbetstagare och medarbetare, detaljerad bedömning av prestationer och efterföljande belöningsersättningar och förmåner håller medarbetarna entusiasmerade och motiverade att möta organisationsmål. Dessa recensioner initieras och planeras av HR-avdelningen och utförs av chefer och handledare.
Mentorskap och informell förvaltning
Medarbetare söker godkännande och erkännande från företagare, chefer och chefer och HR-personal för att hålla sig entusiastiska och motiverade att utföra sina tilldelade roller och ansvarsområden. Personalplanering handlar också om att hantera anställda och deras önskemål, behov och specifika krav på alla nivåer. HR-personal och chefer bör mentor nyinledda anställningar, uppmuntra och empati med veteranmedarbetare och generellt fungera som en viktig resurs och informell ljudstyrka för alla anställda och personal.
