Det mest rimliga tillvägagångssättet för personalresursplanering börjar med att förvärva kunskap om personalfunktionen: rekrytering och urval, utbildning och utveckling, anställningsrelationer, arbetsplatssäkerhet och ersättning och förmåner. Dina organisationsmål bör innehålla uppmärksamhet åt alla aspekter av personalplaneringsprocessen.
Juridiskt ramverk
Från och med den grundläggande förutsättningen för rättvis anställningsförfarande börjar din planeringsstrategi för mänskliga resurser med den rättsliga ramen. Företag som söker vägledning från federala, statliga och lokala bestämmelser om anställdas och arbetsgivares rättigheter är på rätt väg. Etablering av relationer med byråpersonal från U.S. Equal Employment Opportunity Commission, US Department of Labor, National Labor Relations Board och US Citizen and Immigration Services kommer att fungera till din fördel. Dessa är de främsta federala myndigheterna som verkställer sysselsättningsåtgärder. När du skapar en anställdshandbok måste din förståelse för och engagemang för rättvisa anställningsformer uttryckas skriftligt.
Organisationsuppdrag och mål
Detta tillvägagångssätt för personalplanering speglar avsnittet i din affärsplan som ägnas åt att förklara varför ditt företag existerar och vilket värde det presenterar för samhället. Personalplanering bygger också på din organisations uppdrag, mål och mål eftersom din personalstyrka kommer att vara i linje med företagets värden. "Entreprenör" bidragsgivare Dennis Daley och kollegor säger: "Kombinera personalresurser med fokus på uppnåendet av organisationsmål och mål kan ha en betydande inverkan på organisationens ultimata framgång." Etablering av affärsetik och riktlinjer för organisationen som helhet är extremt viktigt, och därmed en integrerad del av din personalplanering.
Policyutveckling
Att bygga på din organisations rättsliga ram och organisationsuppdrag och värderingsutlåtande är att du är redo att närma sig den politiska utvecklingen. Detta är ett logiskt tillvägagångssätt eftersom dina arbetsplatsriktlinjer och policyer är baserade på de två tidigare stegen. Du utvecklar politiken för arbetskraften. Du måste emellertid också utveckla organisationsövergripande politik som kundservicestandarder, finansiella kontroller, marknadsföring, företagsstyrning och IT-resurser. Detta är en av de sista metoderna för personalplanering eftersom du nu har fullgjort juridiska uppgifter om att bemanna din organisation och bilda de värden som din arbetskraft kommer att fungera på.
