En 5S-poäng är ett sätt att mäta ett företags mager tillverkningsprocesser. Precis som alla lutande tillverkningsverktyg indikerar ett 5S-poäng hur väl företaget fördelar sina resurser. De fem S: s ställning för sortering, inställning, skenning, standardisering och hållbarhet. Du kan beräkna ett 5S-poäng i några enkla steg.
Föremål du behöver
-
Papper
-
Penna
-
Linjal
-
Kalkylator
Skapa ett diagram på ett tomt papper. Använd fem underrubriker: "Sortera", "Ange i ordning", "Sken", "Standardisera" och "Håll". Under varje underrubrik lämna tillräckligt med utrymme för att skriva fem frågor.
Skriv fem frågor under varje underrubrik. Frågorna kommer att vara olika beroende på vad du vill mäta. Till exempel kan en "sort" fråga referera till onödiga verktyg som används. En "set in order" fråga kan fråga om hyllor har markörer som anger var objektet går. En "shine" -fråga fokuserar på hur väl en del utrustning rengörs. En "standardisera" fråga kan fråga om förfaranden används aktivt. En "sustain" fråga kan fråga om alla är ordentligt utbildade i ett förfarande. Se avsnittet "Resurser" för fler frågeexempel.
Skriv en poäng från 0 till 5 bredvid varje fråga. Ju lägre poängen är på en fråga, desto sämre gör företaget i det specifika området. Till exempel, om företaget inte använder några markeringar på hyllor för att ange var varorna går, kan du ge den en poäng på 0.
Lägg upp poängen för att bestämma en övergripande 5S-poäng. Vissa företag kommer att använda detta nummer som sin sista 5S-poäng.
Dela den totala 5S-poängen med antalet frågor. Till exempel, om ditt företag har en totalpoäng på 93, skulle du dela upp 93 med 25 och få 3.72 i en skala av 5,0.
