Personalplanering är en integrerad del av effektiv löpning och fortsatt framgång för företag, företag och till och med startföretag. Ibland har många företag och företagare på grund av omständigheter vissa affärsfaktorer eller externa problem en dåligt felaktig toppledningsnivå och oavhängiga HR-avdelningar. Den resulterande dåliga personalresursplaneringen har en omedelbar och långsiktig inverkan på organisatorisk funktionssätt, rekryterings- och ledningsprinciper för anställda och lönsamhet för företag.
Dålig HR-planering och hantering
En inkompetent och dåligt fungerande personalavdelning avspeglar det övergripande läget för en organisation och dess eventuella konkurrensutsatta position på marknaden. Det finns en koppling mellan HR-avdelningen och den verkställande ledningen som leder till missförstånd, dåligt beslutsfattande om operativa aspekter och kritiska misstag. Medarbetarutbildnings- och utvecklingsprogrammen är inte ordentligt budgeterade och anställningsförfarandena är skevda. Dålig HR-planering säkerställer att organisationens HR-tillgångar inte är anpassade till organisatoriska mål och mål.
Omotiverade anställda
Den likgiltiga inställningen hos toppledningen och HR filtrerar snabbt över organisationsnivåer och medarbetarhierarkier. Arbetsetiken påverkas, det finns personalkonflikter och lagarbete blir obefintlig. Det finns grov underutnyttjande av kompetens och kompetens hos erfarna medarbetare. Andra begåvade yrkesverksamma är inte preparerade i en generellt negativ arbetsmiljö. Dålig motivation och brist på incitament och erkännande leder till dålig prestanda och jämn produktion av dålig kvalitet på varor och tjänster.
Anställdas efterfrågan-utbudsmatch
Rekrytering och val av anställda är en kontinuerlig cykel. Baserat på företagstillväxt, expansionsplaner och krav på specifika projekt och uppdrag måste anställda anställas. I en oskälig organisation är HR-personal med en bristande inställning och brist på kommunikation med avdelningschefer och handledare hårt pressade att tillgodose arbetskraftsbehov. Lediga jobb och jobbannonser fyller inte tid och viktiga affärsfunktioner och verksamheter påverkas - har en knock-on påverkan över hela organisationen.
Högre personalomsättning
Dålig planering av mänskliga resurser börjar att reflektera över företagets etos i företag. Arbetskulturen påverkas och är generellt negativ. Prestationsbedömningar och prestationsbedömningssystem hanteras dåligt och anställda är osäkra om deras omedelbara och framtida utsikter. Anställdas säkerhetspraxis och arbetsförhållanden kan äventyras vid fabriker och tillverkningsanläggningar. Dåliga arbetsförhållanden tvingar många arbetare att sluta. Många andra anställda tvingas också lämna organisationen.
Påverkan på bottenlinjen
En dysfunktionell HR färdplan eller ineffektiv HR management strategi har långsiktiga konsekvenser för en organisation. Det påverkar företagets resultat och produktivitetsnivåerna för de anställda. Kundservice på alla fronter påverkas. Förlusten av kunder och medelfristiga intäkter är ganska omedelbar. Under en tidsperiod leder fritt fall till en påverkan på en organisations bottenlinje.
