Strategisk planering för företag är normalt en långsiktig plan för att utveckla och förbättra företagets lönsamhet, produktutveckling och marknadsandel. Dessa är målen för alla företag i en kapitalistisk ekonomi. Inhemska investeringar och marknadsföring är dock mycket annorlunda än att gå globalt.
typer
Huvudtypen av skillnad mellan planering i inhemsk och utländsk investering och handel kan sammanfattas kring ideen om anpassning. I allmänhet är arbetskraft i utvecklingsländerna mindre produktivt än i den utvecklade världen, och infrastrukturen är ofta mindre utvecklad. Dessa viktiga variabler måste ingå i någon långdistansplan. Det är ofta fallet att strategiska planer för globala företag berör lusten att anställa en kadre av lokala yrkesverksamma för att hjälpa företaget att integrera sig i den lokala ekonomin. Utan denna integration kan globala investeringar komma tillbaka.
Funktioner
Huvuddragen som markerar skillnaden mellan strategiska planer i den internationella och inhemska ekonomin handlar om mångfalden av potentiella marknader och investeringar. De viktigaste frågorna handlar om att anpassa sig till olika staternas olika valutor, regler och politiska problem. Dessa är inte problem i lokala investeringar i den utvecklade världen.
överväganden
Om företaget är amerikanskt kan marknadsstrategier vara mycket enkla. Det finns allmänt en media och en övergripande konsumentkultur. Å andra sidan är global marknadsföring radikalt annorlunda, eftersom det ofta är så att produkterna kan modifieras för att undvika att åsidosätta lokalt sentiment och lokala regler kan vara mycket annorlunda än i USA. Ett amerikanskt oljebolag som vill investera i Libyen måste anpassa sig till en form av regering som inte är transparent och allmänt auktoritär. Det betyder att en strategisk plan från den här hypotetiska ekonomin måste lära känna insatserna av den libyska politiken och den militära byråkratin i landet innan och lokala investeringar övervägs. Därför blir den långsiktiga planeringen i internationell verksamhet intensiv politisk.
fördelar
Denna typ av anpassning som är nödvändig för att "gå globalt" kan ha fördelar för företaget. En stor skillnad mellan inhemska och internationella strategier gäller investeringstiden. Utländska investeringar och handel kräver långsiktiga mål. Anpassningsprocessen tar ofta lång tid, och därför kan aktieägarna börja ta en längre sikt om ett företag går globalt. Denna kraft mot lång sikt kanske inte finns på hemmamarknaden.
effekter
I slutändan kommer strategisk planering på inhemsk och internationell front att utveckla två väldigt olika tillvägagångssätt för fasta mål. Medan de grundläggande målen förblir desamma (vinst, produktutveckling, etc.), skiljer sig metoderna för att nå dessa mål radikalt. Specialisten inom internationell strategisk planering hanterar betydligt mer komplexa variabler när det gäller logistik, kultur, politiska system och mänskliga resurser. Endast företag som är väletablerade bör närma sig strategier som inbegriper utomeuropeisk utveckling, eftersom en välfungerande, fast byråkrati med specialister på målmarknaden är oumbärlig för att utveckla strategier som arbetar utanför USA
