Medarbetare, handledare och chefer arbetar tillsammans för att möta individuella, avdelnings- och företagsmål. Varje person bidrar till att team, avdelning eller företag övergripande lyckas eller hamnar och varje måste förstå de uppgifter och ansvarsområden som är relaterade till hans ställning. Att utveckla ett positivt och produktivt förhållande mellan anställda, handledare och chefer kräver att man balanserar individens behov och önskemål med verksamheten.
roller
I en traditionell organisationsstruktur upprättas en hierarki som hjälper till att cementera de ansvarsområden och uppgifter som är förknippade med specifika roller inom organisationen. Traditionellt sitter chefer på toppen av hierarkin och övervakar hela avdelningarna. Handledare rapporterar ofta till chefer och har till uppgift att övervaka ett team eller en grupp anställda inom sin avdelning. Anställda kan väljas gruppledare eller ledande lagmedlemmar för att hjälpa till att bygga upp och främja relationer mellan anställda på lägre nivå och ledning.
Ledarskap
Chefer och chefer bör ge ledarskap för dem som finns runt dem. De måste ange exemplet för andra genom att följa de policyer och förfaranden som anges av företaget. Chefer och handledare måste också följa ett rättvist och balanserat tillvägagångssätt vid disciplinering av anställda. Detta gäller för alla typer av disciplin, oavsett om de är relaterade till arbetsprestanda eller underlåtenhet att följa företagets rutiner. Att skapa en stödjande miljö med tydliga regler och konsekvenser för negativt beteende kan hjälpa tillsynsmyndigheter och chefer att uppnå respekt för alla anställda.
mål
Förhållanden mellan anställda, handledare och chefer bör främja tillväxt på både individ och företagsnivå. Exempelvis kommer chefer ofta att ställa mål för avdelningen och be ledare att engagera alla anställda i visionen. Detta gör det möjligt för chefer att arbeta med anställda för att fastställa individuella utvecklings- och arbetsspecifika mål. Dessutom, med en tydlig hierarkisk struktur på plats, förstår medarbetarna vart man ska gå till vägledning och hjälp.
överväganden
Positiva arbetsförhållanden mellan anställda, chefer och chefer är avgörande för företagets framgång. De relationer som utvecklas mellan anställda och ledning bidrar till att skapa nya vägar för begåvade medarbetare som är intresserade av ledningspositioner. Dessutom främjar positiva relationer som fokuserar på mentorskap anställda också framsteg inom organisationen. Detta kan hjälpa organisationen att behålla de mest begåvade och skickliga yrkesverksamma.
