Sekventiell produktutveckling är en metod för produktdesign och utveckling där varje steg i processen leder till nästa utan överlappning. Det är också känt som en "vattenfall" eller "över väggen" -metoden, eftersom i slutet av varje etapp är designen metaforiskt kastad över väggen eller ner ett vattenfall till nästa designgrupp i processen som kommer att ta itu med deras speciella aspekt av produktens design. Fördelen med denna metod är att den förbättrar ledningskontroll, men metoden har dess nackdelar och många tillverkare har insett fördelarna med en mer mottaglig och smidig produktutvecklingsmodell.
Produkttid att marknadsföra
Time-to-Market är en stor nackdel med sekventiell produktutvecklingsmetodik eftersom varje steg i sekvensen måste slutföras innan processen kan gå vidare. Detta förlorar tid när vissa element kan utformas samtidigt. Som ett alternativ kombinerar den samtidiga konstruktionsmetoden stora designelement för maximal överlappning av aktiviteter så att olika grupper kan arbeta samtidigt vid flera problem.
Brist på kundsamarbete
Sekventiell produktutveckling tillåter inte kund- eller slutanvändarsamarbete. Produktdesigners och utvecklare konsulterar bara klienten genom en serie intervjuer och fortsätter sedan genom sekventiell process med en typ av tunnelvision. Detta leder ofta till missnöje och frustration hos kunden. Den gemensamma applikationsutvecklingsmetoden, som utvecklades av Chuck Morris och Tony Crawford från IBM i slutet av 1970-talet, tog upp problemet genom att påbörja designprocessen med en följd av samverkande workshops som heter JAD-sessioner där designers och klienter arbetar tillsammans om produktdesign i ett samarbete bearbeta.
Stark designprocess
Sekventiella modeller har en styvhet i monteringslinjen som tenderar att kväva designkreativitet genom att begränsa inmatningen av de olika designgrupperna till deras särskilda steg i utvecklingssekvensen. Rapid Application Development-modellerna utformades för att snabbt utveckla produkter i konceptet, genom att använda fokusgrupper och workshops för att göra förädlingar till prototyper tidigare i utvecklingsprocessen.
Brist på flexibilitet
Flexibiliteten är allvarligt begränsad i sekventiell produktutveckling eftersom den är begränsad till sin linjära organisation. Flexibilitet i utvecklingsprocessen gör det möjligt för konstruktörer att anpassa sig till marknaden under utvecklingsprocessen. Sync-and-stabilize-metoden, utvecklad av David Yoffie från Harvard University och Michael Cusumano of MIT, tog upp flexibilitetsfrågan genom att låta olika grupper arbeta parallellt med olika aspekter av produktdesign samtidigt som de ofta synkroniserar sitt arbete genom hela utvecklingsprocessen.
Hantera komplexitet
Sekventiella metoder för produktutveckling kan vara ineffektiva vid hantering av komplexa designproblem. Produkten flyttas från en konstruktionsgrupp till nästa till sista etappen när en prototyp utvecklas. Men med komplexa konstruktioner krävs ofta många prototyper eftersom prototyper måste testas och utvärderas av flera designgrupper. Spiralmodellen var utformad för att ta itu med denna fråga. Den använder en fyrfaldig process: bedöma styrkor och svagheter hos en prototyp; definiera krav för den andra prototypen; förfina den andra prototypen och slutligen bygga och testa den raffinerade prototypen. Detta gör att komplexa designproblem kan hanteras som helhet.
