En försörjningskedja omfattar företagen via din distributionskanal som bidrar till att få varor till konsumenterna. För en återförsäljare är tillverkare och grossister vanliga leverantörskedjor. Försörjningskedjorna själva har inte nödvändigtvis styrkor och svagheter, men SCM som ett affärssystem gör det.
Effektiv samordning
Genom att samordna dina leveranskedjans aktiviteter med leverantörer och köpare kan du optimera effektiviteten i förhållande till ett affärsperspektiv på kedjans aktiviteter. Med SCM samarbetar du med dina leverantörer och köpare på att få varor till marknaden på det mest värdefulla sättet. Som återförsäljare gagnar du och dina leverantörer när konsumenterna efterfrågar varor. Därför kan koordinering av transport-, logistik- och distributionsaktiviteter med toppleverantörer fokusera på kvalitetskontroll och kostnadskontroller som leder till optimerat kundvärde. Ett mer affärsmässigt tillvägagångssätt gör att kedjemedlemmen fokuserar verksamheten på att generera optimala intäkter från en direktköpare.
Centraliserade aktiviteter
Supply chain management är en form av företags resursplanering. ERP-system är centraliserade i en organisation, vilket gör att du kan sätta dina bästa SCM-proffs som ansvarar för hanteringen av leverantörskedjans relationer. En stor skillnad mellan en hanterad försörjningskedja och en ostrukturerad betonar betoning på betrodda relationer. Snarare än att ständigt köpa den lägsta kostnaden, bygger du ett mindre nätverk av kärnleverantörer som du litar på. Denna förtroende gör att du kan kommunicera mer effektivt, komma överens om rättvisa prissättningsstrukturer och samordna aktiviteter tillsammans.
Inventar Management och Reliance Risker
Bland de främsta nackdelarna med en förvaltad försörjningskedja är lagerhantering och tillförlitningsrisker. Eftersom SCM kräver samarbete mellan ditt företag och dess leverantörer, blir du självständigt beroende av leverantörer för lagerhantering. Förlängningsförseningar från en leverantör kan lämna en återförsäljare med tomma hyllor och upprörda kunder. Detta problem är inte lika bra om du har flera leverantörer i varje produktkategori som du kan ringa. Ett mindre nätverk av leverantörsrelationer hindrar också företagets förhandlingsförmåga när det gäller föreslagna prishöjningar.
Interna kostnader
Ett systematiskt tillvägagångssätt för SCM får ditt företag att investera i människor, teknik och processer. Dedikerade yrkesverksamma inom supply chain management, transport och logistik behövs ofta för ett framgångsrikt SCM-system. Dessutom är supply chain management byggd på ett starkt datanätverk med SCM-program. Teknik gör att du kan integrera data med leverantörer, vilket är särskilt viktigt i leverantörshanterade lagerprogram. Medan dessa aktiviteter syftar till effektivitet och vinstfördelar är den initiala och löpande investeringen brant för typiska företag.
