Den organisationsstruktur som används i ett företag syftar till att öka produktiviteten, ge riktning och motivera anställda. Olika typer av strukturer används i organisationer, såsom funktionell, matris eller multidivisional. Varje struktur spelar en viktig roll i hur en organisation hanterar konflikt, kundservice och anställningsuppehåll. Multidivisionell organisationsstruktur används ofta för att de olika divisionerna ska kunna göra snabba förändringar utan att ha en omfattande godkännandehierarki.
Definition
Enligt Human Resource Management Guide består en multidivisionell organisationsstruktur av fristående enheter som fungerar som en egen separat enhet. Till exempel äger Procter och Gamble flera nationella varumärken och skapar en fristående affärsmodell och organisationsstruktur för varje produkt. Varje varumärke har sin egen företagsidentitet, ledarskap och organisationsdesign.
Koordineringsfördelar
Den multidivisionella organisationsstrukturen ger fördelar i samordning, enligt Lamar University. Produkter och tjänster ges det fokus som de behöver för att behålla kvalitet. Kommunikationen mellan anläggningar är effektivare, problemlösning är hanterbar och samarbetet uppmuntras genom denna struktur. På grund av att varje avdelning fungerar som egen verksamhet, ignoreras inte människor, och processer kan utvärderas och ändras för att öka effektiviteten.
Motivationsfördelar
En multidivisionell organisationsstruktur främjar motivation bland lagmedlemmar på grund av prestations / belöningsanslutningen. Denna struktur gör det enkelt för ledarskapet i organisationen att upprätthålla en intensiv övervakning och belöning för dem som fungerar bra. Tjänsten som tillhandahålls kunder tillgodoser deras behov på ett lämpligare sätt, eftersom ledarskap och anställda arbetar nära varandra med kunderna. Det finns också tydlig identitet och syfte i denna struktur som ökar lagmedlemmen lojalitet, engagemang och tillfredsställelse.
nackdelar
En multidivisionell organisationsstruktur har några nackdelar. Nackdelarna handlar direkt med externa relationer. Även om avdelningen själv är mycket nära och har en definierad identitet och syfte, kan kommunikationen mellan avdelningar vara svår. Konflikt mellan avdelningar är vanligt på grund av konkurrens och skillnader i värderingar, system och förväntningar. Denna struktur kostar också mer att driva och hantera eftersom varje division anses vara sin egen enhet.
Hänsyn
Hyr en extern konsult för att utföra en behovsbedömning för att avgöra om en multidivisionell organisationsstruktur är den mest effektiva strukturen för din verksamhet. En behovsbedömning tar en objektiv titt på organisationens effektivitet, påpekar svagheter och ger feedback om hur man genomför positiv förändring.
