Institutet för internrevisorer har infört en uppsättning normer som revisorer måste följa när man granskar företagens finansiella rapporter och policyer. Dessa principer gör det också möjligt för revisorerna att se till att företagets interna kontroller är adekvata och effektiva. Kontroller är direktiv som toppledarskap för att förhindra förluster i operativ verksamhet.
Hantera internrevisionsaktiviteten
Ett företags huvudrevisor måste förvalta internrevisionsfunktionen för att säkerställa att det lägger till värde för organisationen. Med andra ord måste revisionsavdelningschefen se till att revisionsresultaten uppfyller mål som ingår i internrevisionscharterna.
Planera
Planeringsaktiviteter kräver att revisorerna har analytisk fingerfärdighet och förmågan att effektivt utföra flera uppgifter. Därför måste revisorerna se till att planeringsförfaranden är i linje med företagens beslutsprocesser.
Kommunikation och godkännande
En revisionschef måste kommunicera med företagsledningsrevisionsplaner och resurskrav för en kommande period, till exempel ett räkenskapsår. Ledningen och styrelsen ska då godkänna den årliga revisionsplanen.
Resurshantering
Resurshantering kräver effektiv kommunikationsförmåga och komplex problemlösningsförmåga. Revisor i anknytning måste se till att revisionsresurserna är lämpliga, tillräckliga och tillgängliga för att uppnå den godkända planen.
Policies och procedurer
Företagen måste se till att de policyer och förfaranden som gäller för interna revisioner överensstämmer med branschpraxis och regelverk. Dessa standarder innehåller regler som regelbundet offentliggörs av US Public Company Accounting Oversight Board och Securities and Exchange Commission.
Samordning
Koordinering är en viktig granskningsprincip eftersom det minskar dubbelarbete. Genom att dela viktiga revisionsresultat med externa revisorer och tillsynsmyndigheter säkerställer interna granskare att företagen fokuserar på högriskområden. I revisionsterminologin beror riskbedömningen på förlustförväntningar.
Rapportering till ledning och styrelse
Ett företags revisionsavdelningschef måste regelbundet informera toppledande och styrelsen om viktiga utvecklingar i företagsverksamheten. Rapporteringsfrekvensen är vanligen kvartalsvis men kan vara kortare beroende på omständigheterna.Interna revisionsrapporter kan omfatta betydande riskexponeringar, såsom bedrägerisrisker och styrningsproblem.
Arbetets art
Revisionen försöker att förhindra driftstörningar som kan bero på dysfunktionella företagsystem och ineffektiva kontroller. För att utföra uppgifter på ett tillfredsställande sätt tillämpar revisorerna regleringsriktlinjer, såsom allmänt accepterade revisionsstandarder.
styrning
Revisionsprocedurer hjälper företagen att utvärdera sina beslutsmekanismer och etablera effektiva förfaranden för långsiktig tillväxt. Styrningspolitiken omfattar främjande av lämplig etik och värderingar inom ett företag, utbildning och coachning av underordnade och kommunikation av risk- och kontrollinformation till lämpliga segment av företaget.
Riskhantering
Principerna för riskhantering gör det möjligt för revisorerna att pore över företagets verksamhetsdata och bestämma faktorer som kan leda till att företagets framsteg spåras. Dessa principer är viktiga eftersom de hjälper toppledare att fatta välinformerade beslut och ge korrigerande åtgärder för högriskaktiviteter.
