Coaching har blivit en integrerad del av företagslandskapet. Det används för att förbättra medarbetarnas prestationer, att leda till effektiviteten i ledningen och som ett sätt att rekrytera och behålla topp talent. Eftersom de flesta företagscoaching sker antingen en-till-en eller i små grupper kan coachningsplaner variera mycket. Även om varje plan kan skilja sig, är det grundläggande sättet att skapa anställningscoachingplaner detsamma.
Utför en bedömning av den anställde som tränas. Upptäck hans styrkor, svagheter och förmågor. Detta kan göras genom att använda en intervju, en skriftlig fråga-och-svar skriftlig bedömning, ett personlighetsprov eller en kombination av alla tre.
Se till att medarbetaren förstår vad som förväntas av henne i hennes karriärposition och varför hon är i coachingprogrammet. Gå över målen med coachingplanen med henne för att vara säker på att du båda är överens om vad som förväntas av båda och från coachingprogrammet.
Se till att medarbetaren är engagerad i coachingprocessen och målen. Om du inte är en aktiv och villig deltagare spenderar du både din tid. Få sitt engagemang för att skapa en plan som kommer att bli effektiv och det talar till honom.
Skapa en handlingsplan baserad på de färdigheter och begrepp som medarbetaren behöver lära eller förändra. Bygg i konkreta steg och tidslinjer så att båda är tydliga på var du borde vara på gång och vad som händer nästa.
Skapa ett sätt att mäta framsteg genom att ställa konkreta mål med varje steg, oavsett om det är försäljningsnummer, testresultat, produktivitetsnivå eller en beteendeförändring. Håll henne ansvarig genom regelbunden kontakt med dig, samt involvera andra om det behövs. Håll engagemang från utomstående begränsade till bara de frågor som är relevanta för dem och respektera arbetstagarens integritet när och där det är möjligt.
Var noga med att hitta lämpliga belöningar och straff för att inte uppnå mål eller följa genom det är konstruktiva och relevanta för arbetstagaren. Arbeta med hans personlighet. En person som körs kommer att bli mycket påverkad bara genom att inte nå ett mål, medan en annan person kan behöva lite uppmuntran och lite handhållning förblir motiverad.
