Anställdas erkännande och belöningar är avgörande för att skapa en arbetsmiljö där anställda anser att organisationen värderar sina bidrag. Erkännande och belöningsprogram är avgörande för bevarandet av anställda. De anledningar som anställda ger för att söka arbete på annat håll är ofta inte relaterade till ersättning och förmåner, men till faktorer som erkännande och motivation. Ett anställdas belöningssystem kan uppfylla medarbetarnas inhemska behov att få erkännande för sitt arbete.
Hämta information om befintliga anställda erkännande och belöningar program. Utvärdera befintlig erkännandestrategi för effektivitets- och noteringspunkter som är särskilt användbara för att skapa ett nytt system för erkännande av anställda. Utför forskning om ansvarsutvecklingstrender, teorier om arbetstagarnas motivation och arbetsgivarrutiner för att belöna anställda.
Undersök skillnaden mellan erkännande och belöningar. Anställningsigenkänningsprogram baseras vanligen på icke-monetära sätt att erkänna anställdas prestanda. Erkännande har mer att göra med att använda kompetens och kvalifikationer för att förbättra organisationens prestanda och produktivitet. Anställdas erkännande är relaterat till arbetstagarnas motivation - det uppmuntrar till arbetsnöjdhet, engagemang och produktivitet. Belöningssystem använder å andra sidan monetära och finansiella incitament för att kompensera anställda för prestation. Ett ackumulerat poängbelöningssystem kan vara ett hybridprogram som kombinerar både motivationsverktyg för anställda och monetära incitament.
Konstruera ett utkast till scenario för att anställda ska samla poäng för viss arbetsrelaterad verksamhet. Lista arbetsplatsaktiviteter som anställda för närvarande får erkännande för, till exempel perfekt närvaro, mötesförsäljning och prestationsmål, samt upprätthålla arbetsfria arbetsdagar och arbetsplatsskydd. Utöka listan med kriterier för att tjäna poäng. Detta ökar potentiellt antalet anställda som kan delta och de som är berättigade till poäng och belöningar.
Granska enskilda arbetsbeskrivningar för ytterligare kriterier baserat på anställdas uppgifter och ansvar. Var försiktig så att du inte utformar ett program som belönar anställda för att möta de minsta arbetsförväntningarna. Poängen är att belöna anställda för enastående prestanda och beteende - inte bara göra jobbet som de anställdes att göra.
Titta på dokument för prestationshanteringssystem för att avgöra om din organisation har en peer-bedömningskomponent. Använd peer-utvärderingar som ett sätt att tjäna poäng. I det här scenariot tjänar anställda som får bud från sina kamrater poäng baserat på deras medarbetares peer-utvärdering.
Utarbeta en nominering av anställda om ditt företag inte har en peer-utvärderingsprocess som en del av sitt övergripande prestationshanteringssystem. Anställda lämnar in korta uttalanden om deras medarbetares resultat. Personalresurser granskar nomineringarna och tilldelar ett visst antal poäng för varje nominering. För att vara rättvis bör anställda som fyller i blanketter också få poäng för att stödja en kollegial arbetsmiljö.
Konstruera en lista över belöningar för motsvarande poäng. Till exempel kan anställda som tjänar ett visst antal poäng vara berättigade till en dag med personlig ledighet eller ett presentkort på 25 dollar eller till och med en utsedd parkeringsplats för en viss period. Om din arbetsplats har en presentbutik - som på hotell eller sjukhus - överväga möjligheten att lösa in poäng för en presentbutik som spenderar spree eller för en betald lunch om du har en cafeteria på platsen.
Utarbeta en medarbetarkommunikation om hur poäng och belöningar fungerar. Förbered ett fuskblad som innehåller en lista över anställdas aktiviteter och värdet av poäng för varje belöning. Meddela det datum då du tänker starta systemet och skapa fanfare för att fira det nya systemet för att erkänna anställda och inspirera entusiasm över hela arbetsplatsen.
