Organisatoriskt ledarskap kombinerar konsten att leda och ledarskapets vetenskap med målet att styra en organisation. Organisatoriskt ledarskap kräver att ledare är bekanta med arbetskraften och de organisatoriska målen. Sådant ledarskap levererar riktning och arbetskraftshantering för att ett företag ska kunna nå sina mål. Det finns olika sätt att uppnå dessa mål och flera personlighetsstilar för att se den uppnådda. Det finns ingen typ av passform - alla ledarstilar för alla omständigheter eller företag. Istället finns det flera stilar som fungerar.
Klassisk ledarskap
Autokratiskt ledarskap: Ledare har total makt över sina anställda eller lag. Anställda och teammedlemmar har liten eller ingen chans att göra förslag. Autokratiskt ledarskap resulterar vanligen i ökad personalomsättning och nivåer av frånvaro, eftersom de flesta i allmänhet inte tycker om att behandlas på detta sätt.
Laissez-faire ledarskap: Ledare tillåter lagmedlemmar att arbeta utan ständig tillsyn. När medlemmarna är kunniga och skickliga självstartare är denna stil effektiv. Det fungerar bäst om ledaren håller ögonen på vad som uppnås och kommunicerar med laget. Denna ledarstil kan också vara närvarande när chefer inte tillämpar tillräcklig kontroll.
Demokratiskt ledarskap eller deltagande ledarskap: Ledare uppmuntrar lagmedlemmar att spela en roll i beslutsprocessen, även om de slutliga besluten fattas av ledarna. Inblandande lagmedlemmar hjälper inte bara till att utveckla människors färdigheter utan också förbättrar arbetsnöjdheten. Lagmedlemmar är motiverade att arbeta hårdare eftersom de tror att de kontrollerar sitt eget öde. Detta tillvägagångssätt är mer tidskrävande, men slutresultatet är bättre. När lagarbete värderas och kvalitet är viktigare än snabbhet till marknad, då är detta tillvägagångssätt bäst.
Situationsledarskap
Transaktionsledarskap: Ledare utför uppgifter inom ramen för status quo. "Transaktionen" är typiskt företaget kompenserar för sina anställda för deras ansträngningar och överensstämmelse. Den här "by-the-book" -stilen koncentrerar sig på att utforma uppdrag och incitamentstrukturer, eftersom det förutsätter att personen arbetar bara för belöningen och för inget annat motiv. Stora byråkratiska organisationer karakteriserar detta tillvägagångssätt. Informationsbaserade eller kreativa uppgifter arbetar inte alltid med detta tillvägagångssätt.
Transformationsledarskap: Ledare motiverar arbetstagare kontinuerligt med en gemensam vision av organisationen. Transformationsledarskap handlar om att implementera nya idéer. Dessa individer är ett bra exempel och förändras ständigt. De håller sig flexibla och anpassningsbara och förbättrar dem kontinuerligt kring dem, eftersom de hjälper medarbetare att se sina individuella intressen och koncentrera mer på teamets intressen och behov. Transformationsledare är inspirerande och låter laget göra stora saker eftersom de är betroda.
Andra ledarskapsstilar
Uppdragsorienterat ledarskap: Ledare är enbart inriktade på att slutföra jobbet till hands och kan vara ganska dominerande. Uppgiftsinriktade ledare är "hands on" för att definiera arbetet och de specifika funktionerna, bygga strukturer, strategisera, hantera och övervaka. Detta tillvägagångssätt kan medföra många av bristerna i autokratiskt ledarskap eftersom uppgiftsinriktade ledare inte är predisponerade för att tänka mycket om deras lags välfärd. Uppgiftsinriktade ledare har också svårigheter med personalens motivation och behållning.
Människoriktat ledarskap eller relationsorienterat ledarskap: Leader är helt fokuserade på att förvalta, uppmuntra och förbättra sina lagmedlemmar. Detta är motsats till uppgiftsorienterat ledarskap. Det tenderar att främja tillfredsställande lagarbete och inspirerat samarbete på grund av dess deltagande natur.
