När organisationer beslutar att inleda förändringar kan de inte göra det utan att leda anställda på ett sätt som hjälper dem att se värdet i de föreslagna omvandlingar. Denna typ av vägledning tar kompetens och fingerfärdighet. Framgångsrika organisatoriska förändringar kan uppstå när organisatoriskt ledarskap är anställd för att hjälpa medarbetare att förstå orsakerna till förändringarna och fördelen av att flytta företaget i en ny riktning.
Organisatorisk ledarskap
Enligt juni 2008-utgåvan av "Administration in Social Work" -journalen är organisatoriskt ledarskap en ledarstil som används starkt av företag som vill utveckla och genomföra strukturella förändringar. Dessa typer av ledare anses ofta som visionärer. De kan skapa bilder för hur en organisation ska se ut, baserat på vad de organisatoriska målen är. Därifrån har organisatoriska ledare en talang för att utforma sätt att nå dessa mål genom en rad organisatoriska omvandlingsprocesser. Organisationsledare är utrustade med bakgrund i beteendeanalys, processförbättring och projektledningskompetens.
Organisationskultur
Innan en ledare kan leda en organisation genom förändringar, måste ledaren först förstå organisationskulturen och beteendet. Enligt 2010-upplagan av Free Management Library är organisationskulturen organisationens personlighet. Den består av alla variabler som utgör någon annan typ av kultur, såsom beteenden, normer, värderingar, förväntningar och allmänna likheter. Organisationskulturer kan upptäckas av typen av kläder som anställda bär, deras nivå av professionalism, hur de beter sig och vad de pratar om. Därför kan organisatoriska kulturer uppfattas som en företags personlighet. Organisationskulturen är dock mer än bara en personlighet eller ett beteende. Det kan faktiskt påverka system och processer på arbetsplatsen. På grund av sitt starka inflytande på en organisation måste organisatoriska ledare förstå kultens insatser och outs för att få kulturen ombord med de föreslagna omvandlingar.
Organisatoriskt beteende
Enligt 2010 års uppdatering av Referens för företag är organisationsbeteendet förhållandet mellan hur människor beter sig och hur deras beteende påverkar organisationens prestanda. Det handlar inte om hur organisationen beter sig. Anledningen till att organisatoriska ledare investerar tid och energi i att studera organisatoriskt beteende är att organisatoriskt beteende kan baseras på organisatorisk kultur. Tillsammans kan dessa variabler skapa hinder när organisationer vill göra strukturella eller processuella förändringar. Genom att granska organisatoriskt beteende kan organisatoriska ledare bestämma en strategi för att kunna byta organisationens struktur med minimala utmaningar eller hinder från personal.
