Motivation är ett ständigt och ibland svåraktigt mål för företagsledare, som måste arbeta för att balansera behovet av organisatorisk kontroll med medarbetarnas tillfredsställelse. Medan låg motivation kan komma från ett antal källor kan det leda till många av samma negativa effekter. Att förstå nackdelen med låg motivation kan också hjälpa företagen att undvika det i första hand.
Prestanda
Effekten av låganställd motivation kan ta flera olika former. I de flesta fall leder det till någon typ av dålig prestanda. Anställda som saknar motivation kan sluta ta hand om kvaliteten på sitt arbete. De som inte förväntar sig erkännande kommer sannolikt att känna sig bekväma genom att skylla för att de inte uppfyller mål eller producerar arbete av låg kvalitet, vilket ger dem liten anledning att ägna mer tid eller ansträngning till sina uppgifter.
Produktivitet
Medan prestandaförluster täcker den kvalitativa effekten av låg motivation, är produktivitetsminskningen bland de kvantitativa effekterna av problemet. Till exempel uppmuntrar låg motivation frånvaro, inklusive oexkluderad eller oplanerad frånvaro och kronisk latens. Anställda som saknar motivation kan också spendera mer arbetstid på personliga problem eller socialisering, vilka båda bidrar till minskad produktivitet.
Kostar
Låg motivation har ofta en hög kostnad för företag som upplever det i deras arbetskraft. Enligt Nicole Fink från Roberts Wesleyan University kostar låga moralnivåer amerikanska företag hundratals miljarder dollar varje år, varav en stor del kommer från ofrivillig frånvaro. För företag av alla storlekar representerar detta en konkurrenskraftig nackdel mot företag där motivationsnivåerna är höga. För småföretag och de som står inför ekonomiska svårigheter kan det emellertid innebära skillnaden mellan att överleva och gå i konkurs.
lösningar
Precis som det inte finns någon enda orsak till låga medarbetares motivation finns det ingen enda lösning. Företag kan dock vidta åtgärder för att hålla motivationen hög eller ta itu med brist på moral. Att lyssna på anställda och överväga deras klagomål är ett sätt att identifiera källan till ett motivationsproblem. Om anställda inte känner sig värda eller betroda, kan ett system för erkännande - som prestationsbonus eller mer ansvar för vissa positioner - lösa problemet. Servant ledarskap, som hänvisar till en ledning stil som ställer andra arbetares behov inför personlig prestation, är en annan strategi som ett företag kan använda för att skapa en top-down-strategi för att förbättra motivationen.
